175.某钢筋混凝土框架结构标准厂房建筑,高2层。无地下室,框架柱柱距7.6m。通过公开招标程序,某施工单位与建设单位签订的承包合同部分内容如下:工程合同总价2100万元,工程价款采用调值公式动态结算,建设单位在开工前向承包商支付合同价的15%为预付备料款。主要材料及构配件金额占合同总额的65%,竣工前全部结清。窝工综合补偿2000元/天。事件一:施工单位开挖土方时,因雨季下雨导致现场停工3天;在后续施工中,施工单位挖断了一处在建设单位提供的地下管线图中未标明的煤气管道,因抢修导致现场停工7天。为此,施工单位通过项目监理机构向建设单位提出工期延期10天和抢修费用补偿2万元及相应的窝工费用补偿的请求。事件二:结构设计按最小配筋率配筋,设计中有采用HPB235级φ12mm钢筋,由于当地市场该钢筋被淘汰。施工单位征得监理单位和建设单位同意后,按等强度折算后,用HRB335级φ12mm的钢筋进行代换,保证整体受力不变,并按此组织实施。事件三:二层梁板施工阶段天气晴好,气温16~27℃。梁板模板安装并拼接整齐、严密并验收完毕,进行钢筋的安装,且钢筋绑扎经验收符合规范要求。在混凝土浇筑前,用水准仪抄平,保证每一构件底模表面在同一个平面上,无凹凸不平问题,开始浇筑混凝土,并现场制作混凝土试件。浇筑完毕20h覆盖并浇水养护。后从标准养护室取出一组试件送检试压,其强度达到设计强度的80%,施工单位认为已超过设计强度75%,向监理提出拆除底模与架体支架的申请。事件四:该项目的保温砌块砌筑工程目标成本为305210.50元,实际成本为333560.40元,比目标成本超支了28349.90元,施工单位运用成本分析的基本方法对保温砌块砌筑工程施工成本进行分析:采用因素分析法,分析砌筑量、单价、损耗率等因素的变动对实际成本的影响程度,有关对比数据见下表。【问题1】列式计算该工程预付备料款和起扣点各是多少万元?【问题2】指出事件一中挖断煤气管道事故的责任方,并说明理由。项目监理机构批准的工程延期和费用补偿分别为多少?【问题3】指出事件二中的不妥之处,并分别说明理由。【问题4】指出事件三中的不妥之处,并分别说明理由。【问题5】用因素分析法分析各因素对成本增加的具体影响。

### 问题1：预付备料款和起扣点的计算
**预付备料款的计算：**
根据题目，合同总价为2100万元，预付备料款为合同价的15%。
\[
\text{预付备料款} = 2100 \times 0.15 = 315 \text{万元}
\]
**起扣点的计算：**
起扣点通常是指在工程款项中，达到一定条件后才能开始支付的金额。根据题目，起扣点的计算公式为：
\[
\text{起扣点} = 2100 \times 0.15 \times 0.65 = 2100 \times 0.0975 = 204.75 \text{万元}
\]
（这里的0.65是主要材料及构配件金额占合同总额的比例）
### 问题2：事件一中挖断煤气管道事故的责任方
**责任方：建设单位**
理由：建设单位在开工前应提供完整的地下管线图，包括煤气管道的走向和埋深位置。如果图纸不完整，施工单位在施工时无法准确判断地下管线的位置，因此责任在建设单位。
**批准的工程延期和费用补偿：**
- **工程延期**：由于施工单位因雨季停工3天和挖断煤气管道停工7天，合计10天，但由于挖断煤气管道的责任在建设单位，故批准的延期为7天。
- **费用补偿**：窝工费用为2000元/天，7天的窝工费用为：
\[
2000 \times 7 = 14000 \text{元}
\]
### 问题3：事件二中的不妥之处
1. **不妥之处**：施工单位在更换钢筋时只征得监理单位和建设单位同意，而未征得设计单位同意。
- **理由**：钢筋的替换涉及到结构安全，必须得到设计单位的批准，并办理相应的设计变更文件。
2. **不妥之处**：按等强度折算后进行钢筋代换。
- **理由**：在构件配筋受强度控制时，代换应遵循强度相等的原则；而在最小配筋率配筋时，代换应遵循面积相等的原则。
### 问题4：事件三中的不妥之处
1. **不妥之处**：保证每一构件底模表面在同一个平面上。
- **理由**：对于跨度不小于4米的现浇钢筋混凝土梁板，模板应按设计要求起拱，通常起拱高度应为跨度的1/1000。
2. **不妥之处**：浇筑完毕20小时后才开始养护。
- **理由**：混凝土的养护应在混凝土终凝前进行，通常是在浇筑完毕后8-12小时内开始。
3. **不妥之处**：试件强度达到设计强度的80%后申请拆除底模。
- **理由**：应使用同条件养护的试件进行试压，强度判断应在技术负责人的批准下进行。
### 问题5：因素分析法分析成本增加的具体影响
在因素分析法中，我们可以将成本增加的原因分为几个主要因素，例如砌筑量、单价和损耗率。通过对比实际成本与目标成本，可以分析各因素对成本的影响。
1. **砌筑量**：如果实际砌筑量超过了目标砌筑量，那么成本会增加。
2. **单价**：如果材料的单价上涨，成本也会随之增加。
3. **损耗率**：如果损耗率高于预期，实际使用的材料量会增加，从而导致成本上升。