166.某工程基础底板施工,合同约定工期50天,项目经理部根据业主提供的电子版图纸编制了施工进度计划(如图1)。底板施工暂未考虑流水施工。在施工准备及施工过程中,发生了如下事件:事件一:公司在审批该施工进度计划(横道图)时提出,计划未考虑工序B与C,工序D与F之间的技术间歇(养护)时间,要求项目经理部修改。两处工序技术间歇(养护)均为2天,项目经理部按要求调整了进度计划,经监理批准后实施。事件二:施工单位采购的防水材料进场抽样复试不合格,致使工序C比调整后的计划开始时间延后3天。因业主未按时提供正式图纸,致使工序E在6月11日才开始。事件三:基于安全考虑,建设单位要求仍按原合同约定的时间完成底板施工,为此施工单位采取调整劳动力计划,增加劳动力等措施,在15天内完成了2700吨钢筋制作【工效为4.5吨/(每人工作日)】【问题1】在答题卡上绘制事件一中调整后的施工进度计划网络图(双代号),并用双线标示出关键线路。【问题2】考虑事件一、二的影响,计算总工期(假定各工序持续时间不变),如果钢筋制作、钢筋绑扎及混凝土浇筑按两个流水段组织等节拍流水施工,其总工期将变为多少天?是否满足原合同约定的工期?【问题3】计算事件三钢筋制作的劳动力投入量,编制劳动力需求计划时,需要考虑哪些参数?【问题4】根据本案例的施工过程,总承包单位依法可以进行哪些专业分包和劳务分包?

这道题目涉及到施工进度计划的调整、工期计算、劳动力需求计划以及分包的相关知识。我们可以逐一分析每个问题，并通过生动的例子帮助你理解。
### 问题1：调整后的施工进度计划网络图
在这个问题中，我们需要绘制一个双代号网络图。双代号网络图是项目管理中常用的一种工具，用于表示项目的各个工序及其相互关系。每个工序用一个节点表示，节点之间的箭头表示工序的先后关系。
**例子**：想象一下你在组织一次生日派对。你需要先准备食物（工序A），然后布置场地（工序B），最后邀请客人（工序C）。在这个过程中，布置场地必须在食物准备完成后才能开始，而邀请客人则可以在食物准备的同时进行。
在施工进度计划中，工序B与C之间的技术间歇（养护）时间需要考虑在内。调整后的网络图会在原有的基础上增加这两个工序之间的时间间隔。
### 问题2：总工期计算
根据事件一和事件二的影响，我们需要计算总工期。假设各工序的持续时间不变，首先我们要确定每个工序的开始和结束时间。
**例子**：假设你原本计划在一天内完成食物准备，但由于食材未能及时到达，你的准备时间延长了3天。这样，你的派对就会推迟。
在这个案例中，事件一导致了工序的调整，而事件二则是由于材料不合格导致的延误。通过将这些延误加在一起，我们可以计算出新的总工期。
如果采用流水施工，工序可以并行进行，从而缩短总工期。例如，想象你在派对上同时进行食物准备和场地布置，这样可以更快地完成准备工作。
### 问题3：劳动力投入量计算
在事件三中，施工单位需要在15天内完成2700吨钢筋制作。我们可以通过以下公式计算劳动力投入量：
\[ \text{劳动力投入量} = \frac{\text{工程量}}{\text{工效} \times \text{工作天数}} \]
**例子**：如果你需要在5天内完成100个蛋糕，而你每个人每天可以做20个蛋糕，那么你需要的劳动力就是：
\[ \text{劳动力} = \frac{100}{20 \times 5} = 1 \text{人} \]
在编制劳动力需求计划时，需要考虑的参数包括工程量、工效、持续时间、班次和劳动效率等。
### 问题4：专业分包和劳务分包
根据本案例，承包单位可以进行专业分包和劳务分包。专业分包通常涉及特定的技术或工艺，比如建筑防水工程。而劳务分包则是将一些具体的施工任务外包给专业的劳务公司，比如钢筋作业、混凝土作业等。
**例子**：想象你在组织派对时，可能会请专业的蛋糕师来制作蛋糕（专业分包），同时也可能请朋友们来帮忙布置场地（劳务分包）。
### 总结