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简答题
146.背景资料:某开发商投资新建一栋24层住宅楼,经公开招投标,某施工总承包单位中标,双方依据《建设工程施工合同(示范文本)》GF—2013—0201签订了施工总承包合同。本合同总价5000万元,其中工程价款约定如下:(1)工程预付款为合同价的10%;(2)工程预付款扣回的时间及比例:自工程款(含工程预付款)支付至合同价款的60%后,开始从当月的工程款中扣回工程预付款,分两个月等额扣回;(3)工程质量保修金为工程结算总价的5%,竣工结算时一次性扣留;(4)工程款按月支付,工程款达到合同总造价的90%停止支付,余款待工程结算完成并扣除保修金后一次性支付。施工过程中,发生如下事件:事件一:公司委派另一处于后期收尾阶段项目的项目经理兼任该项目的项目经理。由于项目经理较忙,责成项目总工程师组织编制该项目的《项目管理实施规划》。项目总工程师认为该项目《施工组织设计》编制详细、完善.满足指导现场施工的要求,可以直接用《施工组织设计》代替《项目管理实施规划》,不需要再单独编制。事件二:本工程总施工时间7个月,施工过程中,每月完成的工作量统计如下表:
146.背景资料:某开发商投资新建一栋24层住宅楼,经公开招投标,某施工总承包单位中标,双方依据《建设工程施工合同(示范文本)》GF—2013—0201签订了施工总承包合同。本合同总价5000万元,其中工程价款约定如下:(1)工程预付款为合同价的10%;(2)工程预付款扣回的时间及比例:自工程款(含工程预付款)支付至合同价款的60%后,开始从当月的工程款中扣回工程预付款,分两个月等额扣回;(3)工程质量保修金为工程结算总价的5%,竣工结算时一次性扣留;(4)工程款按月支付,工程款达到合同总造价的90%停止支付,余款待工程结算完成并扣除保修金后一次性支付。施工过程中,发生如下事件:事件一:公司委派另一处于后期收尾阶段项目的项目经理兼任该项目的项目经理。由于项目经理较忙,责成项目总工程师组织编制该项目的《项目管理实施规划》。项目总工程师认为该项目《施工组织设计》编制详细、完善.满足指导现场施工的要求,可以直接用《施工组织设计》代替《项目管理实施规划》,不需要再单独编制。事件二:本工程总施工时间7个月,施工过程中,每月完成的工作量统计如下表:
事件三:施工过程中,双方签订《关于钢筋价格调整的补充协议》,确定因钢材涨价增补价差40万元。因施工单位现场管理不力,建设单位罚款5万元。问题:1.列式计算本工程预付款及其起扣点分别是多少万元?工程预付款从几月份开始起扣?2.指出事件一中不妥之处,并分别说明理由。3.事件二中,7、8月份开发公司应支付工程款多少万元?截至8月末累计支付工程款多少万元?4.事件三中,工程竣工验收合格后双方办理了工程结算。工程竣工结算之前累计支付工程款是多少万元?本工程竣工结算是多少万元?本工程保修金是多少万元(结果均保留两位小数)?5.《建设工程施工合同(示范文本)》GF—2013—0201由哪些部分组成?并说明事件一中《关于钢筋价格调整的补充协议》归属于合同的哪个部分?
答案解析
正确答案：1工程预付款5000×10500万元工程预付款起扣点5000×603000万元从7月开始起扣工程预付款2事件一中不妥之处和理由分别如下不要一公司委派另一未完工项目的项目经理兼任该项目的项目经理理由项目经理不应同时承担两个未完项目领导岗位的工作不妥二由项目总工程师组织编制项目管理实施规划理由项目管理实施规划应由项目经理组织编制不妥三不需要再单独编制项目管理实施规划理由本项目24层为中型项目大中型项目应单独编制项目管理实施规划37月支付工程款800250550万元8月应支付工程款650250400万元截至8月末累计应支付工程款29505504003900万元4工程竣工结算之前累计应支付工程款5000×904500万元竣工结算50004055035万元工程保修金5035×525175万元5建设工程施工合同示范文本GF20130201由协议书通用条款专用条款三部分组成关于钢筋价格调整的补充协议属于协议书部分
解析：
1. 首先，我们来计算本工程预付款及其起扣点。根据题目中的信息，合同总价为5000万元，工程预付款为合同价的10%，所以工程预付款为5000×10%=500万元。工程预付款扣回的时间及比例是：自工程款支付至合同价款的60%后开始扣回，分两个月等额扣回。那么工程款达到合同总造价的60%时，即5000×60%=3000万元时开始扣回工程预付款，扣回的金额为500万元，所以起扣点为3000万元。因此，工程预付款从7月份开始起扣。
2. 接下来是事件一中不妥之处和理由。首先，公司委派另一处于后期收尾阶段项目的项目经理兼任该项目的项目经理是不妥的，因为项目经理不应同时承担两个未完项目领导岗位的工作。其次，由项目总工程师组织编制项目管理实施规划也是不妥的，因为项目管理实施规划应由项目经理组织编制。最后，不需要再单独编制项目管理实施规划的理由是，本项目是一栋24层的住宅楼，属于中型项目，大中型项目应单独编制项目管理实施规划。
3. 事件二中，7、8月份开发公司应支付工程款分别为800万元和650万元，截至8月末累计支付工程款为2950万元。
4. 事件三中，工程竣工验收合格后双方办理了工程结算。工程竣工结算之前累计支付工程款为5000×90%=4500万元，工程竣工结算为5000万元，工程保修金为5000×5%=250万元。
5. 最后是关于《建设工程施工合同(示范文本)》GF—2013—0201的部分组成和《关于钢筋价格调整的补充协议》的归属。该合同由协议书、通用条款、专用条款三部分组成，《关于钢筋价格调整的补充协议》属于协议书部分。
2. 接下来是事件一中不妥之处和理由。首先，公司委派另一处于后期收尾阶段项目的项目经理兼任该项目的项目经理是不妥的，因为项目经理不应同时承担两个未完项目领导岗位的工作。其次，由项目总工程师组织编制项目管理实施规划也是不妥的，因为项目管理实施规划应由项目经理组织编制。最后，不需要再单独编制项目管理实施规划的理由是，本项目是一栋24层的住宅楼，属于中型项目，大中型项目应单独编制项目管理实施规划。
3. 事件二中，7、8月份开发公司应支付工程款分别为800万元和650万元，截至8月末累计支付工程款为2950万元。
4. 事件三中，工程竣工验收合格后双方办理了工程结算。工程竣工结算之前累计支付工程款为5000×90%=4500万元，工程竣工结算为5000万元，工程保修金为5000×5%=250万元。
5. 最后是关于《建设工程施工合同(示范文本)》GF—2013—0201的部分组成和《关于钢筋价格调整的补充协议》的归属。该合同由协议书、通用条款、专用条款三部分组成，《关于钢筋价格调整的补充协议》属于协议书部分。
相关知识点：
工程价款与合同管理要点
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