115.某工程项目招标控制价为7500万元,中标价格为7125万元。其中甲供材100万,甲方将幕墙工程进行了专业分包,专业分包暂估价为1000万,安全文明施工费200万。工期12个月,竣工日期2012年10月30日,承包合同另外规定:(1)主要材料及构配件比重按60%考虑,材料的储备天数为60天,年度施工天数按360天计算;(2)工程预付款在第一次支付进度款时扣除;(3)每次签发的付款最低金额是1500万;(4)第一个月完成了土方工程。该项目土方工程量为5000m3,投标综合单价为20元/m3,招标控制综合单价为28元/m3。合同约定,当工程发生工程变更后的工程实际数量超过(或少于)合同工程量所列数量的15%时,该分项工程单价予以调整,施工中由于设计变更调整为4000m3。(5)工程保修金为合同总价的5%,在最后两次支付进度款时平均扣除,工程保修期为正常使用条件下,建筑工程法定的最低保修期限。事件1:经业主工程师代表签认的B承包商实际完成的建安工作量价款(第1月--第12月)见下表。事件2:承包人按规定编制了合同管理的相关文件内容。事件3:施工现场安全检查时发现,木材库房的建筑面积为50m2,易燃易爆危险品库房的建筑面积为25m2,房间内至最近疏散门的最大距离为12m,房门净宽度均为0.75m。【问题】1.本工程预付款是多少万元?2.第一个月中的土石方分项结算价是多少?(列式计算)3.事件1中,第1月~第7月份合计以及第10、12月,业主工程师代表应签发的工程款各是多少万元?(请列出计算过程)4.事件2中,承包人合同管理应该遵循的程序是什么?5.指出事件3中的不妥之处并说明理由。6.项目部进行成本管理的任务包括哪些内容?