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356.(2014年真题)为响应国家”节能减排”、”上大改小”的环保要求,某水泥厂把原有的一条日产1000t的湿法生产线,在部分设备不动的基础上,改成日产1000t的干法生产线,同时将前几年因资金困难中途停建的一条日产4000t干法生产线恢复建设,另外征用土地,再独立建设一条日产8000t干法生产线,建设单位实施三项工程各自独立核算,分别管理,以PC承包形式分别招投标。最终A、B、C公司分别承担了三种不同类型的工程,C公司还同时承担了全厂110KV变电工程,工程以固定综合单价计价,工程量按实调整,并明确施工场地、施工道路,100吨以上大型吊车及操作司机由建设单位提供。施工过程发生下列事件:事件1:A公司在设备采购时,在性价比方面对制造厂进行了咨询,从中选择了备选厂商,进行了邀请招标。然而在制造过程中仍出现个别厂商因交通运输不便或生产任务过于饱和拖延了交货期;个别厂商因加工能力不足或管理不善满足不了质量要求【问题】2.针对事件1,在选择制造厂商时主要考虑哪几方面因素
355.(2018年真题)某施工单位中标某大型商业广场(地下3层为车座,1~6层为商业用房,7~28层为办公用房),中标价2.2亿,工期300天。工程内容为配电、照明、通风空调、管道、设备安装等。主要设备包括冷水机组、配电柜、水泵、阀门均为建设单位指定产品,施工单位采购,其余设备,材料由施工单位自行采购。施工单位项目部进场后,编制了施工组织设计和各专项方案,因设备布置在主楼三层设备间,采用了设备先垂直提升到三楼,再水平运输至设备间的运输方案。设备水平运输时,使用混凝土结构柱做牵引受力点,并绘制了设备水平运输示意图(如下图所示),报监理及建设单位后被否定。施工现场临时用电计量的电能表,经地级市授权的计量检定机构检定合格,供电部门检查后,提出电能表不准使用,要求重新检定。在设备制造合同签订后,项目部根据监造大纲,编制了设备监造周报和月报,安排了专业技术人员驻厂监造,并设置了监督点。设备制造完成后,因运输问题导致设备延期5天运达施工现场。施工期间,当地发生地震,造成工期延误20天,项目部应建设单位要求,为防止损失扩大,直接投入抢险费用50万元。外用工因待遇低而怠工,造成工期延误3天;在调试时,因运营单位技术人员误操作,造成冷水机组的冷凝器损坏,回厂修复,直接经济损失20万元,工期延误40天。项目部在给水系统试压后,仍用试压用水(氯离子含量为30ppm)对不锈钢管道进行冲洗;在系统试运行正常后,工程于2015年9月竣工验收。2017年4月给水系统的部门阀门漏水,施工单位以阀门是建设单位制定的产品为由拒绝维修,但被建设单位否定,施工单位派出人员对阀门进行了维修。
【问题】2.项目部编制的设备监造周报和月报有哪些主要内容?
354.(2016年真题)某制氧站经过招投标,由具有安装资质的公司承担全部机电安装工程和主要机械设备的采购。安装公司进场后,按合同工期,工作内容,设备交货时间,逻辑关系及工作持续时间(见表1)编制了施工进度计划。表1制氧站安装公司工作内容、逻辑关系及持续时间表在计划实施过程中,电气安装滞后10天,调试滞后3天。设备订货前,安装公司认真对供货商进行了考查,并在技术、商务评审的基础上对供货商进行了综合评审,最终选择了各方均满意的供货商。由于安装公司进场后,未向当地(市级)特种设备安装监督部门书面告知,致使安装工作受阻,经补办相关手续后,工程得以顺利进行。在制氧机法兰和管道法兰连接时,施工班组未对法兰的偏差进行检验,即进行法兰连接,遭到项目工程师的制止。【问题】2.设备采购前的综合评审除考虑供应商的技术和商务外,还应从哪些方面进行综合评价?
353.(2010年真题)某机电安装工程公司通过公开招标承接了一小区机电工程总承包项目,中标价8000万元,工期270天,承包范围包括设备和材料采购、安装、试运行。招标文件规定,为满足设计工艺要求,建设单位建议安装公司将该工程机械设备和电气设备分别由A、B制造单位供货并签订合同,设备暂估价4200万元,在工程竣工后,以实际供货价结算。合同约定:总工期为277天,双方每延误工期1天,罚款5000元,提前1天奖励5000元:预付款按中标价的25%支付,预付款延期付款利率按每天1%。计算。施工过程中发生了以下事件:事件1:预付款延期支付30天,致使工程实际开工拖延5天。事件2:因大型施工机械进场推迟3天,进场后又出现故障,延误工期4天,费用损失3万元。事件3:由于锅炉房蒸气出口处设计变更,造成安装公司返工,返工费2万元,延误工期2天,因蒸气输送架空管道待图延期5天。事件4:在自动化仪表安装时,发现电动执行机构的转臂不在同一平面内动作,且传动部分动作不灵活,有空行程和卡阻现象。经查,系B制造单位供货质量问题,安装公司要求B制造单位到现场进行处理、更换,耽误工期2天。事件5:锅炉试运行时,监理工程师发现,安装公司未按技术规程要求进行调试,只有10%的安全阀进行了严密性试验,存在较大的质量、安全隐患,随即签发了工程暂停令,要求安装公司整改,安装公司整改后被指令复工。【问题】【问题】安装公司进行设备采购时,重点应考虑哪几方面问题?
352.(2010年真题)某机电安装工程公司通过公开招标承接了一小区机电工程总承包项目,中标价8000万元,工期270天,承包范围包括设备和材料采购、安装、试运行。招标文件规定,为满足设计工艺要求,建设单位建议安装公司将该工程机械设备和电气设备分别由A、B制造单位供货并签订合同,设备暂估价4200万元,在工程竣工后,以实际供货价结算。合同约定:总工期为277天,双方每延误工期1天,罚款5000元,提前1天奖励5000元:预付款按中标价25%支付,预付款延期付款利率按每天1‰计算【问题】该工程项目目标工期应为多少天?说明理由。
351.(2014年真题)为响应国家”节能减排”、”上大改小”的环保要求,某水泥厂把原有的一条日生产1000吨的湿法生产线,在部分设备不变动的基础上,改成日产1000吨的干法生产线,同时将前几年因资金困难中途停建的一条日产4000吨干法生产线恢复建设;另外征用土地,再独立建设一条日产8000吨干法生产线。建设单位实施三项工程各自独立核算,分别管理,以PC承包形式分别招投标。最终A、B、C公司分别承担了三种不同类型的工程,C公司还同时承担了全厂110KV变电工程。工程以固定综合单价计算,工程量按实调整,并明确施工场地、施工道路、100吨以上大型吊车及其操作司机由建设单位提供。施工过程中发生下列事件:事件1:A公司在设备采购时,在性价比方面对制造厂商进行了咨询,从中选择了备选厂商,进行了邀请招标。然而在制造过程中仍出现个别厂商因交通运输不便或生产任务过于饱和拖延了交货期;个别厂商因加工能力不足或管理不善满足不了质量要求。事件2:B公司在施工过程中:因设备延期交付,延误工期5天,并发生窝工费及其他费用5万元;150吨吊车在吊装过程中因司机操作失误致使吊车零部件部分损坏造成停工4天,发生窝工费2万元;因大暴雨成灾停工3天;设备安装工程量经核实增加费用4万元;因材料涨价,增加费用20万元;非标准件制作安装因设计变更增加费用16万元。事件3:C公司完成110KV变电站的施工后,编制了变压器送电试运行方案,变压器空载试运行12小时,记录了变压器的空载电流及一次电压,在验收时没有通过。事件4:在球磨机基础验收时,未能对地脚螺栓孔认真检查验收,致使球磨机的地脚螺栓无法正常安装。【问题】3.分别计算事件2中B公司可向建设单位索赔的费用和工期?
350.(2018年真题)某施工单位中标某大型商业广场(地下3层为车库、1-6层为商业用房、7-28层为办公用房),中标价2.2亿,工期300天,工程内容为配电、照明、通风空调、管道、设备安装等。主要设备:冷水机组、配电柜、水泵、阀门均为建设单位指定产品,施工单位采购,其余设备、材料由施工单位自行采购。施工期间,当地发生地震,造成工期延误20天,项目部应建设单位要求,为防止损失扩大,直接投入抢险费用50万元;外用工因待遇低而怠工,造成工期延误3天;在调试时,因运营单位技术人员误操作,造成冷水机组的冷凝器损坏,回厂修复,直接经济损失20万元,工期延误40天【问题】3.计算本工程可以索赔的工期及费用?
349.(2017年真题)某厂的机电安装工程由A安装公司承包施工,土建工程由B建筑公司承包施工。A安装公司、B建筑公司均按照《建设工程施工合同(承包文本)》与建设单位签订了施工合同。合同约定:A安装公司负责工程设备和材料的采购,合同工期为215天(3月1号到9月30号),工期提前一天奖励2万元,延误一天罚款2万元。合同签订后,A安装公司项目部编制了施工方案、施工进度计划和采购计划等,并经建设单位批准。合同实施过程中发生如下事件:1.A安装公司项目部进场后,因B建筑公司的原因,土建工程延期10天交付给安装公司项目部,使得A安装公司项目部的开工时间延后了10天。2.因供货商厂家原因,订货的不锈钢阀门延期15天送达施工现场。A安装公司项目部对阀门进行了外观检查,阀体完好、开启灵活,准备用于工业管道安装,被监理工程师叫停,要求对不锈钢阀门进行试验。项目部对不锈钢阀门进行试验,试验全部合格。3.监理工程师发现,A安装公司项目部已经开始压力管道的安装,但未向本市特种设备安全监督管理部门书面告知。监理工程师发布停工整改指令。项目部进行整改,并向本市特种设备安全监督管理部门书面告知。因以上事件造成工期延误,A安装公司项目部及时向建设单位提出工期索赔,要求增加工期25天。项目部采取了技术措施,施工人员加班加点赶工期,使得机电安装工程在10月4日完成。【问题】3.A安装公司项目部应得到工期提前奖励还是工期延误罚款?金额是多少万元?说明理由。
348.(2016年真题)A单位中标某厂新建机修车间的机电工程,除两台20吨桥式起重机安装工作分包给具有专业资质的B单位外,余下的工作均自行完成。B单位将起重机安装工作分包给C劳务单位。在机器设备就位后,A单位的专业质检员发现设备安装的垫铁有20组不合格,统计表如下:A单位项目部分析了垫铁组超标成因并进行了整改,达到规范要求;B单位检查了桥式起重机安装有关的安装精度和隐蔽工程记录等资料;编写了桥式起重机试车方案,经获批准后,由C单位组织进行桥式起重机满负荷重载行走试验。桥式起重机在试验中,由于大车的限位开关失灵,大车在碰撞车档后停止,剧烈的甩动造成试验配种脱落,砸坏了停在下方的一辆叉车,造成8万元的经济损失经查,行程开关失灵的原因是其控制线路虚接。之后按规范接线及测试,达到合格要求。该事故致使项目工期超过合同约定3天后才交工建设单位根据与A单位的合同约定,对A单位处3万元的延迟交工罚款。A单位向C单位要求11万元的索赔,C单位予以拒绝。A单位按规定的程序进行了索赔,并获得了经济补偿【问题】4.A单位向C单位索赔11万元是否合理?说明原因,A单位应如何索赔?
347.(2011年真题)A公司以EPC交钥匙总承包模式中标非洲北部某国一机电工程项目,中标价2.5亿美元。合同约定,总工期36个月,支付币种为美元。设备全套由中国制造,所有技术标准、规范全部执行中国标准和规范。工程进度款每月10前按上月实际完成量支付,竣工验收后全部付清。工程进度款支付每拖欠1d,业主需支付双倍利息给A公司。工程价格不因各种费率、汇率、税率变化及各种设备、材料、人工等价格变化而作调整。施工过程中发生下列事件。事件1:A公司因(1)当地发生短期局部战乱,造成工期延误30d,直接经济损失30万美元;(2)原材料涨价,增加费用150万美元;(3)所在国劳务工因工资待遇罢工,工期延误5d,共计增加劳务工工资50万美元;(4)美元贬值,损失人民币1200万元;(5)进度款多次拖延支付,影响工期5d,经济损失(含利息)40万美元;(6)所在国税率提高,税款比原来增加50万美元;(7)遇百年一遇大洪水,直接经济损失20万美元,工期拖延10d。【问题】1.A公司除自身的风险外还有哪些风险?2.针对事件1,计算工期索赔和费用索赔
