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380.(2015年真题)某机电公司承接一地铁机电工程(4站4区间),该工程位于市中心繁华区,施工周期共16个月,工程范围包括通风与空调、给排水及消防水、动力照明、环境与设备监控系统等。工程各站设置3台制冷机组,单台机组重量为5.5t,位于地下站台层。各站两端的新风及排风竖井共安装6台大型风机。空调冷冻、冷却水管采用镀锌钢管焊接法兰连接,法兰焊接处内外焊口做防腐处理。其中某站的3台冷却塔按设计要求设置在地铁出入口外的建筑区围挡内,冷却塔并排安装且与围挡建筑物距离为2.0m。机电工程工期紧,作业区域分散,项目部编制了施工组织设计,对工程进度、质量和安全管理进行重点控制。在安全管理方面,项目部根据现场作业特点,对重点风险作业进行分析识别,制定了相应的安全管理措施和应急预案。在车站出入口未完成结构施工时,全部机电设备,材料均需进行吊装作业,其中制冷机组和大型风机的吊装运输分包给专业施工队伍。分包单位编制了吊装运输专项方案后即组织实施,被监理工程师制止,后经审批,才组织实施。在公共区及设备区走廊上方的管线密集区,采用”管线综合布置”的机电安装新技术,由成品镀锌型钢和专用配件组成的综合支吊架系统。机电管线深化设计后,解决了以下问题:避免了设计图纸中一根600×400mm风管与400×200mm电缆桥架安装位置的碰撞;确定了各机电管线安装位置;断面尺寸最大的风管最高,电缆桥架居中,水管最低;确定管线间的位置和标高,满足施工及维修操作面的要求。机电公司根据优化方案组织施工,按合同要求一次完成。【问题】3.采用”管线综合布置”优化方案后,对管线的施工有哪些优化作用?
379.(2013年真题)某安装公司承担某市博物馆机电安装工程总承包施工,该工程建筑面积32000㎡,施工内容包括:给排水、电气、通风空调、消防、建筑智能化工程,工程于2010年8月开工,2011年7月竣工,计划总费用2100万元。施工过程中项目部绘制了进度和费用的S形曲线(见下图),对工程进度和费用偏差进行分析。
【问题】1.计算工程施工到第10个月时,项目部的进度偏差和费用偏差。
378.(2016年真题)某制氧站经过招投标,由具有安装资质的公司承担全部机电安装工程和主要机械设备的采购。安装公司进场后,按合同工期,工作内容,设备交货时间,逻辑关系及工作持续时间(见表1)编制了施工进度计划
在计划实施过程中,电气安装滞后10天,调试滞后3天。【问题】1.根据表1计算总工期需要多少天?电气安装滞后及调试滞后是否影响工期?并分别说明理由。
377.(2017年真题)某机电工程公司通过招标承包了一台660MW火电机组安装工程,工程开工前,施工单位向监理工程师提交了工程主要施工进度计划(如下图所示,单位:d),满足合同工期的要求并获得业主批准。在施工进度计划中,因为工作E和G需吊装载荷基本相同,所以共同租赁了同一台塔吊安装,并计划定在第76d进场。在锅炉设备搬运过程中,由于叉车故障在搬运途中失控,所运设备受损,返回制造厂维修,工作B中断20d,监理工程师及时向施工单位发出通知,要求施工单位调整进度计划,以确保工程按合同工期完工。对此施工单位提出了调整方案,即将工作E调整为工作G完成后开工。在塔吊施工前,施工单位组织编制了吊装专项方案,并经审核签字后组织了实施。
【问题】1.在原计划中如果先工作E后工作G组织吊装,塔吊应安排在第几天投入使用可使其不闲置?说明理由。2.工作B停工20d后,施工单位提出的计划调整方案是否可行?说明理由?
376.(2014年真题)某机电工程公司通过投标总承包了一工业工程,主要内容包括:施工基础施工、厂房钢结构制作和吊装、设备安装调试、工业管道安装及试运行等。项目开工前,该机电工程公司按合同约定向建设单位提交了施工进度计划,编制了各项工作逻辑关系及工作时间表(见表1)。该项目的厂房钢结构选用了低合金结构钢,在采购时,钢厂只提供了高强度、高韧性的综合力学性能。工程施工中,由于工艺设备是首次安装,经多次调试后才达到质量要求,致使项目部工程费用超支,工期拖后。在150天时,项目部用赢得值法分析,取得了3个数据:已完成工程预算费用3500万元,计划工程预算费用4000万元,已完工程实际费用为4500万元。在设备和管道安装、试验和调试完成后,由相关单位组织了该项目的各项试运行工作。【
问题】1.根据表1找出该项目的关键工作?并计算出总工期。3.计算第150天时的进度偏差和费用偏差?
375.(2019年真题)某安装公司承接一商业中心的建筑智能化工程的施工。工程包括:建筑设备监控系统,安全技术防范系统,公共广播系统,防雷与接地和机房工程安装公司项目部进场后,了解商业中心建筑的基本情况,建筑设备安装位置、控制方式和技术要求等。依据监控产品进行深化设计,再依据商业中心工程的施工总进度计划,编制了建筑智能化工程施工进度计划(见表4),该进度计划在被安装公司审批时被否定,要求重新编制。【问题】2.项目部编制的建筑智能化工程施工进度计划为什么被安装公司否定?这种表达方式的施工进度计划有哪些缺点。
374.(2011年真题)A公司以EPC交钥匙总承包模式中标非洲北部某国一机电工程项目,中标价2.5亿美元,合同约定总工期36个月,支付币种为美元。设备全套由中国制造,所有技术标准、规范全部执行中国标准和规范。工程进度款每月10日前按上月实际完成量支付,竣工验收后全部付清。工程进度款支付每拖欠一天,业主需支付双倍利息给A公司。工程价格不因各种费率、税率、汇率变化及各种设备、材料、人工等价格变化而作调整。施工过程中发生下列事件:A公司因:(1)当地发生短期局部战乱,造成工期延误30天,直接经济损失30万美元。(2)原材料涨价,增加费用150万美元。(3)所在国劳务工因工资待遇罢工,工期延误5天,共计增加劳务工工资50万美元。(4)美元贬值,损失人民币1200万元。(5)进度款多次拖延支付,影响工期5天,经济损失(含利息)40万美元。(6)所在国税率提高,税款比原来增加50万美元。(7)遇百年一遇大洪水,直接经济损失20万美元,工期拖延10天。中央空调接地极施工时,A公司以镀锌角钢作为接地极,遭到业主制止,要求用铜棒做接地极,双方发生分歧。负荷试运行时,出现短暂停机,粉尘排放浓度和个别设备超标,经修复、改造和反复测试,各项技术指标均达到设计要求,业主及时签发竣工证书并予以结算。【问题】4.施工单位用角钢接地极,业主要求用铜棒,是否合理,说明理由。如果协商,应如何处理?
373.某电力建设工程超大和超重设备多,制造分布地域广,运输环节多,建设场地小,安装均衡协调难度大,业主将该工程的设备管理工作通过招投标方式分包给T专ik设备管理公司(以下简称设备公司),设备安装由一家安装公司承担。该工程变压器(运输尺寸11.1X4.14X4.9m)在西部地‘区采购,需经_长江水道运抵东.部某市后,再经由50km国道(含多座桥梁)方可运至施工现场。对此,设备公司做了两项工作,首先经与设备制造商、沿途各单位联系妥当后,根据行驶线路中的桥梁状况等因素,进行检测、计算和采取了相关措施;其次变压器采用充气方式运输。在主变压器运输过程中,安装公司经二次搬运、乐装、就位、_吊芯检查、干燥等工作后,对其绕组连同套管一起的直流电阻测量、极性和组别测量等进行了多项试验,并顺利完成安装任务。【问题】1.主变压器运输中设备公司需要与哪些单位沟通协调?
372.(2016年真题)A公司承包一个10MW光伏发电、变电和输电工程项目。该项目工期150天,位于北方某草原,光伏板金属支架采用工厂制作现场安装,每个光伏发电回路(660VDC,5kw)用二芯电缆接至直流汇流箱,由逆变器转换成0.4kV三相交流电,通过变电站升至35kv,用架空线路与电网连接。A公司项目部进场后,依据合同、设计要求和工程特点编制了施工进度计划、施工方案、安全技术措施和绿色施工要点。在10MW光伏发电工程施工进度计划(见表4)审批时,A公司总工程师指出项目部编制的进度计划中某两个施工内容的工作时间安排不合理,不符合安全技术措施要求,重点是防止触电的安全技术措施和草原绿色施工(环境保护)要点。【问题】1.项目部依据进度计划安排施工时可能受到哪些因素的制约?工程分包的施工进度协调管理有哪些作用?
371.(2020年真题)某生物新材料项目由A公司总承包,A公司项目部经理在策划组织机构时,项目部根据项目的大小和具体情况配备了项目部技术人员,满足了技术管理要求。项目中的料仓盛装的浆糊流体介质温约42°℃,料仓外壁保温材料为半硬质岩棉材料。料仓由ABCD四块不锈钢壁板组焊而成。尺寸和安装位置如图3所示。门吊架横梁上挂设4只手拉葫芦,通过卸扣、钢丝绳吊索与料仓壁板上吊耳(材料为Q235)连接成吊装系统。料仓的吊装顺序为:A、C→B、D;料仓四块不锈钢焊接方法是焊条电弧焊。设计要求:料仓正方形出料口连接法兰安装水平允许偏差≤1mm,对角线允许偏差≤2mm,中心位置允许偏差≤1.5mm。料仓工程质量检查时,质量员提出吊耳与料仓壁板为异种钢焊接,违反”禁止不锈钢与碳素钢接触”的规定。项目部对料仓临时吊耳进行了标识和记录,根据材质和严重程度编制并提交了质量问题调查报告,及时返修后,质量验收合格。
1.项目经理根据项目大小和具体情况如何配备技术人员保温材料到达施工现场应检查哪些质量证明文件2.分析图3中存在哪些安全事故危险源不锈钢壁板组对焊接作业过程中存在哪些职业健康危害因素3.料仓出料口端平面高基准和纵横中心线的测量应分别使用哪种测量仪器4.项目部编制的吊耳质量问题调查报告应及时提交给哪些单位
