相关题目
383.(2015年真题)A安装公司承包某分布式能源中心的机电安装工程,工程内容有:三联供(供电、供冷、供热)机组、配电柜、水泵等设备安装和冷热水管道、电缆排管及电缆施工。三联供机组、配电柜、水泵等设备由业主采购;金属管道、电力电缆及各种材料由安装公司采购。A安装公司项目部进场后,编制了施工进度计划:(见表3)、预算费用计划和质量预控方案。对业主采购的三联供机组、水泵等设备检查、核对技术参数,符合设计要求。设备基础验收合格后,采用卷扬机及滚杠滑移系统将三联供机组二次搬运、吊装就位。安装中设置了质量控制点、做好施工记录,保证安装质量,达到设计及安装说明书要求。施工中发生了以下3个事件:事件1:项目部将2000m电缆排管施工分包给B公司,预算单价为120元m,在3月22日结束时检测,B公司只完成电缆排管施工1000m,但支付给B公司的工程进度款累计已达160000元,项目部对B公司提出警告,要求加快施工进度。事件2:在热水管道施工中,按施工图设计位置施工,碰到其他管线,使热水管道施工受阻,项目部向设计单位提出设计变更,要求改变热水管道的走向,结果使水泵及管道安装工作拖延到4月29日才完成。事件3:在分布式能源中心项目试运行验收中,有一台三联供机组员噪音较大,经有关部门检验分析及项目部提供的施工文件证明,不属于安装质量问题,后增加机房的隔音设施,验收通过。
【问题】3.计算事件1中的CPI和SPI及其影响,请问是否影响总工期?4.请问事件2中承包单位如何才能修改图纸?水泵和管道安装施工进度偏差了多少天,是否大于总时差?5.针对事件3中,施工单位需要哪些资料才能证明自己没有过错?
382.(2018年真题)某项目管道工程,内容有:建筑生活给水排水系统、消防水系统和空调水系统的施工。某分包单位承接该任务后,编制了施工方案、施工进度计划(见表1-1中细实线)、劳动力计划(见表1-2)和材料采购计划等;施工进度计划在审批时被否定,原因是生活给水与排水系统的先后顺序违反了施工原则,分包单位调整了该顺序(见表1-1中粗实线)施工中,采购的第一批阀门(见表1-3)按计划到达施工现场,施工人员对阀门开箱检查,按规范要求进行了强度和严密性试验,主干管上起切断作用的DN400、DN300阀门和其他规格的阀门抽查均无渗漏,验收合格。在水泵施工质量验收时,监理人员指出水泵进水管接头和压力表接管的安装存在质量问题(见图1),要求施工人员返工,返工后质量验收合格建筑生活给水排水系统、消防水系统和空调水系统安装后,分包单位在单机及联动试运行中,及时与其他各专业工程施工人员配合协调,完成联动试运行,工程质量验收合格。
【问题】1.劳动力计划调整后,3月份和7月份的施工人员分别是多少?劳动力优化配置的依据有哪些?2.第一批进场阀门按规范要求最少应抽查多少个阀门进行强度试验?其中DN300闸阀的强度试验压力应为多少MPa?最短试验持续时间是多少?3.水泵(图1)运行时会产生那些不良后果?绘出合格的返工部分示意图。
4.本工程在联动试运行中需要与哪些专业系统配合协调?
381.(2017年真题)某机电安装公司承接南方沿海储油罐区的安装任务,该机电公司项目部认真组织施工。在第一批罐底板到达现场后,随即组织下料作业,连夜进行喷涂除锈,施工人员克服了在空气相对湿度达90%的闷湿环境下的施工困难。每20min完成一批钢板的除锈,露天作业6小时后,终于完成了整批底板的除锈工作,其后,开始油漆喷涂作业。质检员检查底漆喷涂质量后发现,涂层存在大量的返锈、大面积气泡等质量缺陷,统计数据如下:
项目部启动质量问题处理程序,针对产生的质量问题,分析了原因,明确了整改方法,整改措施完善后得以妥善处理,并按原验收规范进行验收。底板敷设完成后,焊工按技术人员的交底,点焊固定后,先焊长焊缝,后焊短焊缝,采用大焊接线能量分段退焊。在底板焊接工作进行到第二天时,出现了很明显的波浪形变形。项目总工及时组织技术人员改正原交底中错误的作法,并采取措施,矫正焊接变形,项目继续受控推进。项目部采取措施,调整进度计划,采用赢得值法监控项目的进度和费用,绘制了项目执行60d后的赢得值分析法曲线图。
【问题】5.根据赢的值分析法曲线图,指出项目部进度在第60d时,是超前或滞后了多少天?指出第60天时,项目费用是超支或结余多少万元?
380.(2015年真题)某机电公司承接一地铁机电工程(4站4区间),该工程位于市中心繁华区,施工周期共16个月,工程范围包括通风与空调、给排水及消防水、动力照明、环境与设备监控系统等。工程各站设置3台制冷机组,单台机组重量为5.5t,位于地下站台层。各站两端的新风及排风竖井共安装6台大型风机。空调冷冻、冷却水管采用镀锌钢管焊接法兰连接,法兰焊接处内外焊口做防腐处理。其中某站的3台冷却塔按设计要求设置在地铁出入口外的建筑区围挡内,冷却塔并排安装且与围挡建筑物距离为2.0m。机电工程工期紧,作业区域分散,项目部编制了施工组织设计,对工程进度、质量和安全管理进行重点控制。在安全管理方面,项目部根据现场作业特点,对重点风险作业进行分析识别,制定了相应的安全管理措施和应急预案。在车站出入口未完成结构施工时,全部机电设备,材料均需进行吊装作业,其中制冷机组和大型风机的吊装运输分包给专业施工队伍。分包单位编制了吊装运输专项方案后即组织实施,被监理工程师制止,后经审批,才组织实施。在公共区及设备区走廊上方的管线密集区,采用”管线综合布置”的机电安装新技术,由成品镀锌型钢和专用配件组成的综合支吊架系统。机电管线深化设计后,解决了以下问题:避免了设计图纸中一根600×400mm风管与400×200mm电缆桥架安装位置的碰撞;确定了各机电管线安装位置;断面尺寸最大的风管最高,电缆桥架居中,水管最低;确定管线间的位置和标高,满足施工及维修操作面的要求。机电公司根据优化方案组织施工,按合同要求一次完成。【问题】3.采用”管线综合布置”优化方案后,对管线的施工有哪些优化作用?
379.(2013年真题)某安装公司承担某市博物馆机电安装工程总承包施工,该工程建筑面积32000㎡,施工内容包括:给排水、电气、通风空调、消防、建筑智能化工程,工程于2010年8月开工,2011年7月竣工,计划总费用2100万元。施工过程中项目部绘制了进度和费用的S形曲线(见下图),对工程进度和费用偏差进行分析。
【问题】1.计算工程施工到第10个月时,项目部的进度偏差和费用偏差。
378.(2016年真题)某制氧站经过招投标,由具有安装资质的公司承担全部机电安装工程和主要机械设备的采购。安装公司进场后,按合同工期,工作内容,设备交货时间,逻辑关系及工作持续时间(见表1)编制了施工进度计划
在计划实施过程中,电气安装滞后10天,调试滞后3天。【问题】1.根据表1计算总工期需要多少天?电气安装滞后及调试滞后是否影响工期?并分别说明理由。
377.(2017年真题)某机电工程公司通过招标承包了一台660MW火电机组安装工程,工程开工前,施工单位向监理工程师提交了工程主要施工进度计划(如下图所示,单位:d),满足合同工期的要求并获得业主批准。在施工进度计划中,因为工作E和G需吊装载荷基本相同,所以共同租赁了同一台塔吊安装,并计划定在第76d进场。在锅炉设备搬运过程中,由于叉车故障在搬运途中失控,所运设备受损,返回制造厂维修,工作B中断20d,监理工程师及时向施工单位发出通知,要求施工单位调整进度计划,以确保工程按合同工期完工。对此施工单位提出了调整方案,即将工作E调整为工作G完成后开工。在塔吊施工前,施工单位组织编制了吊装专项方案,并经审核签字后组织了实施。
【问题】1.在原计划中如果先工作E后工作G组织吊装,塔吊应安排在第几天投入使用可使其不闲置?说明理由。2.工作B停工20d后,施工单位提出的计划调整方案是否可行?说明理由?
376.(2014年真题)某机电工程公司通过投标总承包了一工业工程,主要内容包括:施工基础施工、厂房钢结构制作和吊装、设备安装调试、工业管道安装及试运行等。项目开工前,该机电工程公司按合同约定向建设单位提交了施工进度计划,编制了各项工作逻辑关系及工作时间表(见表1)。该项目的厂房钢结构选用了低合金结构钢,在采购时,钢厂只提供了高强度、高韧性的综合力学性能。工程施工中,由于工艺设备是首次安装,经多次调试后才达到质量要求,致使项目部工程费用超支,工期拖后。在150天时,项目部用赢得值法分析,取得了3个数据:已完成工程预算费用3500万元,计划工程预算费用4000万元,已完工程实际费用为4500万元。在设备和管道安装、试验和调试完成后,由相关单位组织了该项目的各项试运行工作。【
问题】1.根据表1找出该项目的关键工作?并计算出总工期。3.计算第150天时的进度偏差和费用偏差?
375.(2019年真题)某安装公司承接一商业中心的建筑智能化工程的施工。工程包括:建筑设备监控系统,安全技术防范系统,公共广播系统,防雷与接地和机房工程安装公司项目部进场后,了解商业中心建筑的基本情况,建筑设备安装位置、控制方式和技术要求等。依据监控产品进行深化设计,再依据商业中心工程的施工总进度计划,编制了建筑智能化工程施工进度计划(见表4),该进度计划在被安装公司审批时被否定,要求重新编制。【问题】2.项目部编制的建筑智能化工程施工进度计划为什么被安装公司否定?这种表达方式的施工进度计划有哪些缺点。
374.(2011年真题)A公司以EPC交钥匙总承包模式中标非洲北部某国一机电工程项目,中标价2.5亿美元,合同约定总工期36个月,支付币种为美元。设备全套由中国制造,所有技术标准、规范全部执行中国标准和规范。工程进度款每月10日前按上月实际完成量支付,竣工验收后全部付清。工程进度款支付每拖欠一天,业主需支付双倍利息给A公司。工程价格不因各种费率、税率、汇率变化及各种设备、材料、人工等价格变化而作调整。施工过程中发生下列事件:A公司因:(1)当地发生短期局部战乱,造成工期延误30天,直接经济损失30万美元。(2)原材料涨价,增加费用150万美元。(3)所在国劳务工因工资待遇罢工,工期延误5天,共计增加劳务工工资50万美元。(4)美元贬值,损失人民币1200万元。(5)进度款多次拖延支付,影响工期5天,经济损失(含利息)40万美元。(6)所在国税率提高,税款比原来增加50万美元。(7)遇百年一遇大洪水,直接经济损失20万美元,工期拖延10天。中央空调接地极施工时,A公司以镀锌角钢作为接地极,遭到业主制止,要求用铜棒做接地极,双方发生分歧。负荷试运行时,出现短暂停机,粉尘排放浓度和个别设备超标,经修复、改造和反复测试,各项技术指标均达到设计要求,业主及时签发竣工证书并予以结算。【问题】4.施工单位用角钢接地极,业主要求用铜棒,是否合理,说明理由。如果协商,应如何处理?
