28.《萨班斯-奥克斯利法案》适用于以下各种情况,除了:

2380.ABC公司是一家生产汽车车窗的公司,不同品牌汽车的车窗需使用不同的生产线。生产部门200人,管理部门30人,办公楼和生产车间是一栋3层的楼房,目前没有扩充厂房的打算。根据上述信息,该企业适合的组织结构是:

2379.在供应链管理过程中,沿着单链的上下游,使不同环节的企业形成一体化的组织结构,其基础在同一供应链上进行,不涉及与其他供应商的任何联系,这种供应链的管理模式叫做:

2378.供应商与客户不是完全独立的,而是其中一方拥有对方大量的股份,这种供应链管理模式叫做:

2377.零售业通常采用哪种分销渠道:

2376.讨论如何找出效率最低或资源最缺乏的一环,再通过资源的重新配置,改善资源限制,从而提高整体效率,这种理论是:

2375.甲公司是一家生产电视机的公司,每月生产电视机1000台。甲公司拥有厂房一间、生产零部件的机器5台、工人50名,另需采购原材料。厂房较大,有一半是闲置的,机器全负荷运转,每台机器每月生产200台电视机的零部件,工人主要是组装零部件,每人每月最多可以组装30台电视机,原材料采购比较便捷,且资金充裕,不会影响效率。不考虑其他因素,甲公司欲扩大生产量,其主要瓶颈在:

2374.甲公司决定使用六西格玛法启动一项持续改进计划,甲公司已经确定在现有生产流程中存在很多缺陷,那么下一步应做的是:

2373.在保证原材料供应满足需求的前提下,采购费用和保管费用综合起来成本最低时的单批采购量称为:

2372.适时制是在时间上做到既不提前,又不推迟延误,把库存降到最低的程度,尽可能实现“零库存”。如果一家公司通过适时采购政策降低了当年的库存总成本,那么最可能的原因是:

2371.甲公司的管理层决定购入一套计算机集成制造系统,则甲公司管理层最可能想达到的目的是: