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1、绩效沟通是指在整个绩效期间内,通过上级和员工之间持续的沟通来预防或解决员工实现绩效时可能发生的各种问题的过程。
1、所谓工作分析,是指全面搜集和分析与工作有关的信息并对其描述和规范的过程,即采用一定的技术方法全面调查和分析组织中的各种任务、职责、责任等情况,并在这一基础上对各种工作的性质及特征作出描述,对担任各种工作所需具备的基本资格条件作出规定。
1、人员使用计划的目的是合理填补组织中、长期可能产生的职位空缺。
1、工作设计的主要内容包括工作内容、工作职责和工作关系的设计三个方面。
1、工作分析为每项工作的任职者提供了客观标准,成为企业对员工进行提升、调动或降职的决策依据。
1、定员定额标准,是指对企业劳动定员定额的制定、贯彻执行、统一分析以及修订等各个环节所作的统一规定,包括编制定员标准、各类岗位人员标准、时间定额标准、产量定额标准或双重定额标准等。
1、招聘就是指在企业总体发展战略规划的指导下,制定相应的职位空缺计划,并决定如何寻找合适人员来填补这些职位空缺的过程,它的实质就是让潜在的合格人员对本企业的相关职位产生兴趣并且前来应聘这些职位。
1、绩效就是指员工在工作过程中所表现出来的与组织目标相关的并且能够被评价的工作业绩、工作能力和工作态度。
1、首因效应是指交往双方形成的第一次印象对今后交往关系的影响,也是先入为主带来的效果。
1、绩效计划是整个绩效管理系统的起点,它是指在绩效周期开始时,由上级和员工在绩效考核期目标进行讨论并达成一致。
