6.科层制的提出者为()

5.海氏职位评价系统的三个薪酬因素是:技能技巧、解决问题、承担责任。

4.职位评价必须坚持客观公正的原则。

3.职位设计是制定薪酬分配的基础。

2.职位评价的评价对象是职位上的人。

1.任何一个薪酬制度都要注意保持内部公平性和外部竞争性问题,而要解决内部公平性最有效的技术方法就是职位设计。

3.要素计点法

2.职位分析

1.职位评价

10.海氏职位评价法是将薪酬因素进步抽象为具有普遍适用性的三大因素,即( )

9.技能技巧和解决问题能力在此类职务中与责任并重,平分秋色指的是()职位。( )