14.盾构公司的质量管理愿景是( )。

4.材料消耗过程管控。主要由物资供应车间在生产过程中通过计划(限)领(发)料来落实:按项目物料计划进行发料，并实行节奖超罚制度，对于超计划领料，必须查明原因，根据不同情况给予一定的经济处罚。()

3.直接人工，指企业在生产产品过程中，直接从事产品生产的工人工资和附加费、奖金、津贴和补贴，以及福利费，分包劳务费。()

2.无工艺中心和委外加工厂家共同确认的钢板套料图和余废料重量，可以先发起委外加工申请，暂时先将甲供料钢板发往委外加工厂家加工。()

1.对于整机项目中铁1000号领用的辅材、电线电缆，在中铁1000号项目完工验收之后，不需要进行退料、退账手续，中铁2000号项目可以继续使用这些登记在中铁1000号项目名下的辅材、电线电缆。()

25.大商务管理体系要各管理层级、各管理环节穿透协同，实现经营开发、产品设计、产品履约、成本管控、确权结算、售后服务、清欠清收、现金流自平衡、考核激励等业务管理的综合集成，突出成本效益主线，打造()环节的大商务管理体系。

24.聚力项目履约，全面提升大商务管理的价值能力，要求做到().

23.工业产品大商务管理表现为()。

22.项目组是项目目标成本管理的执行主体，施行以项目经理为第一责任人的成本管理责任制，其具体的职责包含了()。

21.成本核算应遵循以下原则().

20.下列选项中属于工业产品成本管理工作应遵循的原则的是().