9.公司质量风险分级以风险影响的严重程度和风险发生的可能性为依据,划分为高风险、( )、低风险。

9.公司成本管理是商务管理部一个部门的事情，与其他人员无关。()

8.整机组装、场地租赁、宿舍租赁、委外加工等的完工签认，需按照合同约定进行验工计价且双方签认后提报结算申请;为避免结算后发生经济纠纷，厂家签认须采用签字并加盖公章。()

7.完工确认单签字时可以签认无对应合同的完工任务。()

6.项目目标成本控制通过制定项目降本目标，并在项目实施过程中对各项降本目标分解，在项目完工后计算降本额，以实现项目成本可控。()

5.盾构公司各部门对项目降本目标进行二级分解，制定可实施的降本增效措施。()

4.材料消耗过程管控。主要由物资供应车间在生产过程中通过计划(限)领(发)料来落实:按项目物料计划进行发料，并实行节奖超罚制度，对于超计划领料，必须查明原因，根据不同情况给予一定的经济处罚。()

3.直接人工，指企业在生产产品过程中，直接从事产品生产的工人工资和附加费、奖金、津贴和补贴，以及福利费，分包劳务费。()

2.无工艺中心和委外加工厂家共同确认的钢板套料图和余废料重量，可以先发起委外加工申请，暂时先将甲供料钢板发往委外加工厂家加工。()

1.对于整机项目中铁1000号领用的辅材、电线电缆，在中铁1000号项目完工验收之后，不需要进行退料、退账手续，中铁2000号项目可以继续使用这些登记在中铁1000号项目名下的辅材、电线电缆。()

25.大商务管理体系要各管理层级、各管理环节穿透协同，实现经营开发、产品设计、产品履约、成本管控、确权结算、售后服务、清欠清收、现金流自平衡、考核激励等业务管理的综合集成，突出成本效益主线，打造()环节的大商务管理体系。