7.质量信得过班组建设的核心理念是通过( )循环不断提升班组管理和业务水平。

11.成本过程管控的重点是成本形成过程中的控制，各责任主体按其职责范围落实指标，逐步将指标细化分解落实到班组或个人，把成本费用控制在定额(预算)之内。()

10.当实际核算的材料成本偏离预算成本超过5%时，根据偏离的程度进行分级预警，并发出《成本预警通知书》，责任部门需在收到成本预警通知书5个工作日内制定整改措施并书面回复商务管理部。()

9.公司成本管理是商务管理部一个部门的事情，与其他人员无关。()

8.整机组装、场地租赁、宿舍租赁、委外加工等的完工签认，需按照合同约定进行验工计价且双方签认后提报结算申请;为避免结算后发生经济纠纷，厂家签认须采用签字并加盖公章。()

7.完工确认单签字时可以签认无对应合同的完工任务。()

6.项目目标成本控制通过制定项目降本目标，并在项目实施过程中对各项降本目标分解，在项目完工后计算降本额，以实现项目成本可控。()

5.盾构公司各部门对项目降本目标进行二级分解，制定可实施的降本增效措施。()

4.材料消耗过程管控。主要由物资供应车间在生产过程中通过计划(限)领(发)料来落实:按项目物料计划进行发料，并实行节奖超罚制度，对于超计划领料，必须查明原因，根据不同情况给予一定的经济处罚。()

3.直接人工，指企业在生产产品过程中，直接从事产品生产的工人工资和附加费、奖金、津贴和补贴，以及福利费，分包劳务费。()

2.无工艺中心和委外加工厂家共同确认的钢板套料图和余废料重量，可以先发起委外加工申请，暂时先将甲供料钢板发往委外加工厂家加工。()