A、 事业部制组织形式能够把联合化和专业化结合起来,从而提高生产效率
B、 职能制结构有利于强化专业管理
C、 行政层级式的组织可以保证高度集权以及等级管理的顺利执行
D、 矩阵组织形式的稳定性较高
E、 无边界组织形式有助于强化各职能部门的作用
答案：ABC
解析：解析:本题考查组织设计的类型。rnrn事业部制形式优点:rnrn(1)有利于总公司的高层摆脱具体管理事务,集中精力于战略决策和长远规划。rnrn(2)各事业部之间也有竞争,增强企业的活力。rnrn(3)多个事业部形成大型联合企业,每个事业部高度专业化,有利于把联合化和专业化结合起来,提高生产效率。所以A正确。rnrn职能制优点rnrn(1)有明确的任务和确定的职责,从事类似工作的人们相互影响和相互支持的机会较多;rnrn(2)可以消除设备及劳动力的重复,对资源最充分地利用,适合发展专家级专门设备;rnrn(3)有利于管理人员注重并能熟练掌握本职工作的技能,强化专业管理,提高工作效率;rnrn(4)每个人员固定一个职能机构一项职能工作,整个组织稳定性较高;rnrn(5)管理权力高度集中,便于最高领导层对整个企业实施严格的控制。所以B正确。rnrn行政层级式的组织在复杂静态环境中最有效。行政层级式的组织可以保证高度集权、强调等级的管理能够顺利执行,所制定的规章和程序也不需要频繁改动。所以C正确。rnrn矩阵组织形式双重领导的存在,容易产生责任不清、多头指挥的混乱现象。稳定性较差,D说法有误。rnrn无边界组织形式所寻求的是通过组织的扁平化来减少指挥链,对管理幅度不加限制,取消各种职能部门,代之以授权的团队,E说法有误。
A、 事业部制组织形式能够把联合化和专业化结合起来,从而提高生产效率
B、 职能制结构有利于强化专业管理
C、 行政层级式的组织可以保证高度集权以及等级管理的顺利执行
D、 矩阵组织形式的稳定性较高
E、 无边界组织形式有助于强化各职能部门的作用
答案：ABC
解析：解析:本题考查组织设计的类型。rnrn事业部制形式优点:rnrn(1)有利于总公司的高层摆脱具体管理事务,集中精力于战略决策和长远规划。rnrn(2)各事业部之间也有竞争,增强企业的活力。rnrn(3)多个事业部形成大型联合企业,每个事业部高度专业化,有利于把联合化和专业化结合起来,提高生产效率。所以A正确。rnrn职能制优点rnrn(1)有明确的任务和确定的职责,从事类似工作的人们相互影响和相互支持的机会较多;rnrn(2)可以消除设备及劳动力的重复,对资源最充分地利用,适合发展专家级专门设备;rnrn(3)有利于管理人员注重并能熟练掌握本职工作的技能,强化专业管理,提高工作效率;rnrn(4)每个人员固定一个职能机构一项职能工作,整个组织稳定性较高;rnrn(5)管理权力高度集中,便于最高领导层对整个企业实施严格的控制。所以B正确。rnrn行政层级式的组织在复杂静态环境中最有效。行政层级式的组织可以保证高度集权、强调等级的管理能够顺利执行,所制定的规章和程序也不需要频繁改动。所以C正确。rnrn矩阵组织形式双重领导的存在,容易产生责任不清、多头指挥的混乱现象。稳定性较差,D说法有误。rnrn无边界组织形式所寻求的是通过组织的扁平化来减少指挥链,对管理幅度不加限制,取消各种职能部门,代之以授权的团队,E说法有误。
A. 强调风险承担、新产品的不间断推出,客户的满意度和客户的个性化需要
B. 更注重招募那些长期兢兢业业做一份重复性很强的程序化工作的人
C. 绩效管理注重工作过程中的具体行为规范
D. 薪酬管理取决于内容非常清晰的职位范围和职责
E. 经营目标是充当产品市场的领袖,重要目标是缩短产品设计到投放市场的时间
解析：解析:本题考查创新战略的特征。rnrn强强调风险承担、新产品的不间断推出,客户的满意度和客户的个性化需要,经营目标是充当产品市场的领袖,重要目标是缩短产品设计到投放市场的时间,AE项正确;rnrn创新战略人员招募和甄选:富有创新精神、敢于承担风险的员工,而不是长期兢兢业业做一份重复性很强的程序化工作的人,B错误;rnrn绩效管理:目标导向性很强,组织更为关注创新的结果,不是工作过程中的具体行为规范,C错误;rnrn薪酬管理:强调组织与员工的风险共同承担风险以及成功分享,员工基本薪酬往往不是取决于内容非常清晰的职位范围和职责,而是取决于员工个人的创新能力和技术水平,D错误。
A. 目标管理法
B. 关键事件法
C. 标杆超越法
D. 关键绩效指标法
E. 平衡计分卡法
解析：解析:绩效管理工具包括选项A、C、D、E,其中关键绩效指标法和平衡计分卡法,比较适用于企业战略进行重大调整的时期。
A. 效价
B. 报酬
C. 期望
D. 工具
解析：解析:效价是指个体对所获报酬的偏好程度,它是对个体得到报酬的愿望的数量表示。
A. 企业员工平均收入的高低
B. 企业人工成本投入构成的情况及其合理性
C. 企业的劳动生产率
D. 一定时期内企业人工成本的变动幅度
解析：解析:人工成本指标反映了企业人工成本投入构成的情况及其合理性。
A. 学徒
B. 同事
C. 导师
D. 顾问
解析：解析:职业生涯发展阶段及主要任务:探索期阶段,个体的主要身份是学徒;建立期阶段,个体的主要身份是同事;维持期阶段,个体的主要身份是导师;衰退期阶段,个体的主要身份是顾问。
A. 成长战略
B. 创新战略
C. 稳定战略或集中战略
D. 成本领先战略
解析：解析:采取成本领先战略的企业往往追求的是效率最大化、成本最小化。在薪酬水平方面比竞争对手的薪酬略低,在薪酬结构方面奖金部分所占的比例相对较大。
A. 出租自有房屋的房东
B. 公司文员
C. 中学老师
D. 文体明星
解析：解析:本题考查然性垄断所造成的工资差别。从事某职业的劳动力非常稀缺或较为稀缺,但由于这种劳动力在质量上的自然特征或其质量要求,使得对这种劳动力的补充很难实现或很难马上实现。这种垄断性工资收入也可叫做租金性工资收入。最典型的是文体影视“明星”们的收入。
A. 从性质看是由于劳动者的基本劳动报酬权益被侵害,而又长期得不到解决而致
B. 从性质看仍是一种以劳动权利的实现为基本内容的权利争议
C. 从目的看一般都是个别劳动权益的维护
D. 从目的看由集体劳权向个别劳权变化的趋势
E. 从组织看自发性是其重要的特点
解析：解析:中国目前劳资冲突的性质特点有:(1)从性质来看:绝大多数是由于劳动者的基本劳动报酬权益被侵害,而又长期得不到解决而致,仍是一种以劳动权利的实现为基本内容的权利争议。(2)从目的来看:一般都是个别劳动权益的维护,近年来出现了冲突目的由个别劳权向集体劳权的变化趋势。(3)从组织来看:自发性是其重要的特点。
A. 主要事实不清,证据不足
B. 适用依据错误或不当
C. 程序合法
D. 内容适当
E. 超越或滥用职权
解析：解析:本题考查决定撤销具体行政行为的条件。其条件共包括五个方面,除了选项A、B、E外,还有违反法定程序以及具体行政行为明显不当,显失公平两点。
A. 职业工会
B. 产业工会
C. 企业工会
D. 区域性工会
E. 总工会
解析：解析:本题考查工会的类型。工会的类型,按照组织结构形式可以划分为职业工会、产业工会、总工会;按照层级可以划分为企业工会、区域性(或地方性)工会、全国性工会。
