A、 权力结构
B、 管理结构
C、 层次结构
D、 职权结构
E、 地区结构
答案:CD
解析:解析:本题考查组织结构的定义。组织结构体系包括职能结构、层次结构、部门结构和职权结构。
A、 权力结构
B、 管理结构
C、 层次结构
D、 职权结构
E、 地区结构
答案:CD
解析:解析:本题考查组织结构的定义。组织结构体系包括职能结构、层次结构、部门结构和职权结构。
A. 更高一级的职位通常是事先设计好的
B. 晋升到更高职位的优势大小,不会影响到被晋升后得到的工资水平高低
C. 设计合理的工资差距需要考虑晋升的综合价值
D. 被晋升者将得到更高一级新职位对应的全部报酬即工资水平上涨
E. 失败者将会因为参加竞赛而得到报酬
解析:解析:本题考查晋升竞赛基本特点rnrn它包括:第一,在企业中,更高一级的职位通常是事先设计好的,而与每个职位对应的则是一个确定的工资率或一个工资浮动区间,职位级别越高,对应的工资率也就越高。第二,与同事相比,一位员工之所以晋升到更高职位,往往仅仅是因为他们比其他人更有优势一些,至于这种优势是大还是小,则不会影响到他们被晋升后得到的工资水平高低。第三,被晋升者将得到更高一级新职位对应的全部报酬即工资水平上涨,而失败者将不会因为参加竞赛而得到任何报酬。
A. 良性运行和谐发展
B. 中性运行常态发展
C. 恶性运行畸形发展
D. 常规运转平衡发展
E. 高速运行和谐发展
解析:解析:劳动关系系统的运行和发展,一般分为三种状态,即良性运行和谐发展、中性运行常态发展、恶性运行畸形发展。
A. 目标
B. 责任
C. 利益
D. 期望
E. 薪酬
解析:解析:合作与冲突是劳动关系运行的两种基本形式。其中,冲突源自劳动关系的目标、利益和期望的分歧。
A. 受训员工可能的服务年数
B. 受训员工技能可能提高的程度
C. 受训员工的努力程度
D. 受训员工的满意度
E. 受训员工对组织的忠诚度
解析:解析:企业进行培训与开发以提高组织收益的条件是B-S>C,其中B代表培训与开发可带来的收益,C代表培训与开发的支出,S代表组织支付给员工的加薪。影响企业培训与开发利润的因素包括四个方面,见选项A、B、C、E。
A. “无为而治”领导风格
B. “中庸式”领导风格
C. “任务”领导风格
D. “乡村俱乐部”领导风格
解析:解析:管理方格图指出,投入最少量的努力使必要的工作完成和维持适合的组织成员关系的领导风格,称为“无为而治”的领导风格。
A. 合法原则
B. 公平原则
C. 明晰原则
D. 及时原则
E. 科学原则
解析:解析:管理者对员工申诉进行管理应遵守以下原则:合法原则、公平原则、明晰原则、及时原则、反馈原则、保密原则。
A. 货币政策
B. 工资政策
C. 人力政策
D. 收入政策
解析:解析:充分就业是现代宏观经济管理的重要目标。政府促进就业的宏观经济政策主要包括货币政策、财政政策、收入政策、人力政策和产业政策。题干所述为收入政策的内容。
A. 反应
B. 感受
C. 学习
D. 行为
E. 投资收益
解析:解析:培训与开发效果评估中应用最广的是层次评估模型,把评估内容分为反应、学习、行为、结果、投资收益五个方面。
A. 采用奖金所占比例相对较大的薪酬结构
B. 实施高于市场水平的基本薪酬
C. 实施不高于竞争对手的薪酬水平
D. 追求效率最大化、成本最小化
E. 对于创新给予足够的报酬和奖励
解析:解析:采取成本领先战略的企业往往追求的是效率最大化、成本最小化。在薪酬水平方面较低于竞争对手,在薪酬结构方面奖金部分所占的比例相对较大。
A. 系统性原则
B. 战略性原则
C. 适用性原则
D. 标准化原则
E. 结果公开原则
解析:解析:职位评价的原则包括系统性原则、战略性原则、标准化原则、员工参与原则、结果公开原则、实用性原则。