A、 成就取向式领导
B、 指导式领导
C、 支持型领导
D、 参与式领导
答案：B
解析：解析:本题考查路径一目标理论的内容。豪斯确定的四种领导行为中,指导式领导是让明确别人对他的期望、成功绩效的标准和工作程序。
A、 成就取向式领导
B、 指导式领导
C、 支持型领导
D、 参与式领导
答案：B
解析：解析:本题考查路径一目标理论的内容。豪斯确定的四种领导行为中,指导式领导是让明确别人对他的期望、成功绩效的标准和工作程序。
A. 国有企业制定劳动规章制度应当经职代会讨论通过
B. 劳动规章制度应当经过民主程序制定
C. 用人单位制定的劳动规章制度,一经制定应立即实行
D. 劳动规章制度应当在劳动行政部门领导下制定
E. 用人单位应当将直接涉及劳动者切身利益的规章制度公示,或者告知劳动者
解析：解析:劳动规章制度由用人单位依法制定,建立劳动规竞制度既是用人单位的权利又是用人单位的义务。国有企业制定劳动规章制度应当经职代会讨论通过,对于非国有企业制定劳动规章制度,法律没有强制必须经职代会讨论通过。用人单位应当将直接涉及劳动者切身利益的规章制度和重大事项决定公示,或者告知劳动者。
A. 股票期权是一种权利而不是义务,收益人可以买公司股票也可以不买
B. 股票期权只有在行权价低于行权时,本企业股票的市场价格才有价值
C. 股票期权是公司无偿给予经营者的
D. 股票期权行权期一般超过任期
E. 实施股票期权时,可以是全额兑现,也可以是部分兑现
解析：解析:股票期权的特征包括以下几点:(1)股票期权是一种权利而不是义务,收益人可以买公司股票也可以不买;(2)股票期权只有在行权价低于行权时本企业股票的市场价格才有价值;(3)股票期权是公司无偿给予经营者等激励对象的。D、E项属于股票增值权的特征。
A. 致力于持续学习
B. 知识共享
C. 普遍采用保守的思维模式
D. 重视员工
E. 重视绩效考核
解析：解析:本题考查高绩效工作系统。学习型组织的关键特征:致力于持续学习;知识共享;普遍采用批判性和系统性的思维方式;具有一种学习文化;重视员工。
A. 管理岗位
B. 专业技术岗位
C. 技术操作岗位
D. 工勤技能岗位
E. 非编制岗位
解析：解析:事业单位岗位分为管理岗位、专业技术岗位和工勤技能岗位三种类别。
A. 水平一致性
B. 全部一致性
C. 垂直一致性
D. 外部契合
E. 内部契合
解析：解析:战略匹配或战略契合要求人力资源管理战略与外部环境和组织战略之间的一致性,也称外部契合或垂直一致性;人力资源管理职能的内部一致性,也称内部契合或水平一致性。
A. 补偿性
B. 技能性
C. 竞争性
D. 效率性
解析：解析:所谓补偿性工资差别,是指在知识技能上无质的差别的劳动者,因从事职业的工作条件和社会环境的不同而产生的工资差别。这种工资差别主要是为了补偿那些在工作条件和社会环境方面处于不利地位的劳动者。
A. 工会企业化是日本工会运动的一大特色
B. 工厂委员会制度是一种员工参与制度
C. 经营者统合模式的代表
D. 重视市场的作用,政府干预有限
E. 政府宏观调控、劳资双方自治
解析：解析:本题考查日本模式。rnrnBE为德国模式,D为美国模式。AC为日本模式,正确。
A. 它表明工资率上升未必导致个人劳动力供给时间增加
B. 它解释的是劳动力供给意愿随着工资率的下降而下降的变动规律
C. 个人劳动力供给曲线的形状是向后弯曲的
D. 它反映了个人劳动力供给时间随工资率的变动而变化的规律
解析：解析:个人劳动力供给曲线揭示的是劳动者个人劳动力供给意愿随工资率变动而变动的规律。其形状是向后弯曲的。它表明,在某一工资率水平之下,工资率的上升会导致个人劳动力供给时间的增加;而在此工资率水平之上,工资率的上升反而会导致个人劳动力供给时间的减少。
A. 成本领先战略
B. 跟随者战略
C. 防御者战略
D. 探索者战略
E. 差异化战略
解析：解析:本题考核不同竞争态势战略的绩效管理。rnrn组织在处于不同的环境中时,会选择不同的战略适应市场竞争,通常他们会选择防御者战略、探索者战略或者跟随者战略,BCD项正确;rnrnAE项时适用于取得竞争优势战略的绩效管理;
A. 绩效计划
B. 绩效监控
C. 绩效辅导
D. 绩效反馈
解析：解析:绩效监控指的是在绩效考核期间内管理者为了掌握下属的工作绩效情况而进行的一系列活动。
