A、 组织绩效
B、 个人绩效
C、 团队绩效
D、 社会绩效
答案：C
解析：解析:本题考査权变理论的概念。费德勒的权变理论认为团队绩效的高低取决于领导者与情景因素之间是否瘩配。
A、 组织绩效
B、 个人绩效
C、 团队绩效
D、 社会绩效
答案：C
解析：解析:本题考査权变理论的概念。费德勒的权变理论认为团队绩效的高低取决于领导者与情景因素之间是否瘩配。
A. 组织战略
B. 产品和服务
C. 技术
D. 组织变革
E. 供应链
解析：解析:人力资源需求预测影响因素包括组织战略、产品和服务、技术、组织变革。
A. 企业大学是独立的培训与开发机构的一种扩大发展的模式
B. 培训与开发机构与人力资源部并列可以保证培训与开发的力度和连续性
C. 在中小型组织中一般也需要设置专门的培训与开发机构
D. 培训与开发机构隶属于人力资源部,便于形成协调统一的培训与开发计划
解析：解析:本题考查培训与开发的组织体系。在中小型组织中,一般不需要设置专门的培训与开发机构,培训与开发工作通常是某个人力资源管理岗位的一项职责。
A. 人口总量
B. 人口结构
C. 劳动力参与率
D. 劳动者的经验水平
E. 劳动者的平均周工作时间
解析：解析:本题考查劳动力供给的内容。劳动力供给数量方面的因素主要取决于人口总量、劳动力参与率和劳动者的平均周工作时间三个因素。劳动者的知识、技能和经验等的水平是劳动力供给质量的表现。
A. 因确认劳动关系发生的争议
B. 个体工匠支付帮工报酬
C. 农村承包经营户与受雇人之间的纠纷
D. 因劳动报酬费、工伤医疗、经济补偿或者赔偿金等发生的争议
E. 因工作时间、休息休假、社会保险、福利、培训以及劳动保护发生的争议
解析：解析:《中华人民共和国劳动争议调解仲裁法》第二条规定,中华人民共和国境内的用人单位与劳动者发生的下列劳动争议,适用本法:①因确认劳动关系发生的争议;②因订立、履行、变更、解除和终止劳动合同发生的争议;③因除名、辞退和辞职、离职发生的争议;④因工作时间、休息休假、社会保险、福利、培训以及劳动保护发生的争议;⑤因劳动报酬、工伤医疗费、经济补偿或者赔偿金等发生的争议;⑥法律、法规规定的其他劳动争议。同时,法律还规定了不属于劳动争议的情形:①劳动者请求社会保险经办机构发放社会保险金的纠纷;②劳动者与用人单位因住房制度改革产生的公有住房转让纠纷;③劳动者对劳动能力鉴定委员会的伤残等级鉴定结论或者对职业病诊断鉴定委员会的职业病诊断鉴定结论的异议纠纷;④家庭或者个人与家政服务人员之间的纠纷;⑤个体工匠与帮工、学徒之间的纠纷;⑥农村承包经营户与受雇人之间的纠纷。
A. 知识水平
B. 技能水平
C. 人口总量
D. 劳动力参与率
E. 平均周工作时间
解析：解析:本题考查劳动力供给总量。劳动力供给数量的取决因素:人口总量、劳动力参与率、平均周工作时间。选项AB属于劳动力供给质量的表现。
A. 从工伤保险基金按照伤残等级支付一次性伤残补助金
B. 保留与用人单位的劳动关系,由用人单位安排适当工作
C. 难以安排工作的,由工伤保险基金按月支付伤残津贴
D. 由用人单位按照规定缴纳各项社会保险费
E. 用人单位可以单方面解除劳动关系
解析：解析:本题考查伤残待遇的内容。职工因工致残被鉴定为五级、六级的,如果难以安排工作的,由用人单位按月发给伤残津贴,而非由工伤保险基金支付。经工伤职工本人申请,该职工可以与用人单位解除或终止劳动关系,由工伤保险基金支付一次性工伤医疗补助金,由用人单位支付一次性伤残就业补助金,而非用人单位方面解除。
A. 反应
B. 感受
C. 学习
D. 行为
E. 投资收益
解析：解析:考查培训与开发效果评估的内容。培训与开发效果评估中应用最广的是层次评估模型,把评估内容分为应、学习、行为、结果、投资收益五个方面。
A. 大学毕业后到退休前获得的全部工资性报酬
B. 大学毕业生比高中毕业生在一生中多获得的那部分工资性报酬
C. 大学毕业后到退休前获得的全部工资性报酬减去读大学的直接成本
D. 大学生在上大学期间因兼职工作而获得的工资性报酬
解析：解析:本题考査高等教育投资决策的几个基本推论。上大学的总收益是指一个人在接受大学教育之后的终身职业生涯中获得的超过高中毕业生的工资性报酬。
A. 对人力资源投资的回报比其他类型的投资回报更难量化
B. 培训与开发效果评估的滞后性
C. 视培训与开发为一种开支或员工福利
D. 以上都是
解析：解析:在实际工作中,管理层往往把资金、物质成本看得比智力成本更为重要,会出现决策的误区,表现在以下三个方面:首先,由于对人力资源投资的回报比其他类型的投资回报更难量化,从而更容易遭到管理层的反对。其次,由于培训与开发效果评估的滞后性等因素,管理层更愿意投资到那些容易衡量或反馈时间短的培训与开发课程,而不愿意做那些难于衡量或反馈周期长的培训与开发投资。最后,将培训与开发视为一项开支或员工福利,而非一项投资。
A. 成长战略
B. 创新战略
C. 稳定战略或集中战略
D. 成本领先战略
解析：解析:采取成本领先战略的企业往往追求的是效率最大化、成本最小化。在薪酬水平方面比竞争对手的薪酬略低,在薪酬结构方面奖金部分所占的比例相对较大。
