A、 产业间的关联性和对效益最大化的追求是产业融合发展的内在动力
B、 技术创新是促使产业融合发展的拉力
C、 竞争合作是促使产业融合发展的压力
D、 市场需求是促使产业融合发展的推力
E、 规制放松是促使产业融合发展的阻力
答案：ABCD
解析：解析:E项,规制放松是促使产业融合发展的助力。
A、 产业间的关联性和对效益最大化的追求是产业融合发展的内在动力
B、 技术创新是促使产业融合发展的拉力
C、 竞争合作是促使产业融合发展的压力
D、 市场需求是促使产业融合发展的推力
E、 规制放松是促使产业融合发展的阻力
答案：ABCD
解析：解析:E项,规制放松是促使产业融合发展的助力。
A. 密集型发展战略
B. 盈利战略
C. 转变战略
D. 清算战略
解析：解析:稳定型战略也称为维持战略,基本形式有无变化战略、盈利战略、停顿战略。
A. 0.074
B. 0.065
C. 0.062
D. 0.058
解析：解析:资产净利率=(净利润÷平均资产)×100%=净利÷[(年初资产+年末资产)÷2]×100%=136÷[(1680+2000)÷2]×100%=7.4%。
A. 经济规模大小
B. 部门门类齐全程度
C. 人口多少
D. 经济联系紧密程度
解析：解析:间接效应的大小依目的地国(地区)经济规模和经济结构的不同而不同。一般来说,目的地国(地区)的经济规模大、部门门类齐全、经济联系紧密的情况下,旅游收入的间接效应就大,反之就小。C项,人口影响经济规模,但与间接效应并不直接相关。
A. 个人与组织的关系
B. 成绩与奖励的关系
C. 上级与下属需要的关系
D. 成绩与奖励的关系
E. 努力与成绩的关系
解析：解析:饭店管理者在管理活动中,应注意处理好以下三个关系:①努力与成绩的关系。饭店管理活动目标的设置要合理,要注意先进性与现实性的有机统一,并注意目标的层次性,让不同层次的员工都能通过参与活动得到收获,实现自己的目标。②成绩与奖励的关系。饭店管理者必须注重论功行赏,并及时奖励。③奖励与满足需要的关系。饭店的奖励必须建立在员工需要的基础上,即具有针对性。
A. 知识性
B. 参与性
C. 差异性
D. 针对性
解析：解析:旅游景区项目的配置首先必须要有一个鲜明、特色的主题。在此基础上,景区项目配置的基本原则是市场性、差异性、参与性、知识性。
A. 规划任务、内容
B. 甲方和乙方的权利和义务
C. 规划编制的总经费及支付方式
D. 规划要求
E. 合同的生效和终止
解析：解析:旅游规划编制合同的内容主要包括以下方面:①基本条款,即甲方和乙方的权利和义务、承接方式等;②主要条款,即规划任务、内容,规划编制的总经费及支付方式,规划要求等;③保证条款,即合同的生效和终止、合同的变更与中止、合同的废除、不可抗力因素的确定等;④其他条款。
A. 教育旅游
B. 军事旅游
C. 民俗旅游
D. 体育旅游
E. 宗教旅游
解析：解析:旅游景区专项产品是指内容集中、满足游客某项特殊需求的主题产品,也有人称为特殊兴趣产品。常见专项产品形式有民俗旅游、教育旅游、体育旅游、宗教旅游、康体旅游等。
A. 等于0
B. 介于0与1之间
C. 等于1
D. 大于1
解析：解析:测量旅游供给量随旅游产品价格变化而变化的程度称为旅游供给价格弹性系数。它是旅游供给量变化的百分率与旅游产品价格变化百分率之比。当大于1时,说明旅游产品的供给富于弹性,即当旅游产品价格一定幅度的变化会引起旅游供给量更大幅度的变化
A. 旅游产业运行结构
B. 旅游产业所有制结构
C. 旅游产业行业结构
D. 旅游产业地区结构
E. 旅游产业组织结构
解析：解析:旅游产业结构主要有四个类型。①旅游产业所有制结构。旅游产业所有制结构是指旅游产业系统中多种所有制成分并存的比例关系及其相互联系、相互作用的形式。②旅游产业行业结构。旅游产业行业结构是指以行、住、食、游、购、娱等为核心的旅游业内部各行业间的经济技术联系与比例关系。③旅游产业地区结构。旅游产业地区结构是指旅游业在各地区配置状况及各地区在全国旅游业整体格局中的地位和相互比例关系,实质是旅游生产力在空间上的分布与组织。④旅游产业组织结构。旅游产业组织结构是指旅游生产经营规模和经营组织的构造,包括旅游企业的规模结构和组织结构两方面。
A. B类问题项目数量一般,发生次数也相对少一点,约占投诉总数的20%~25%
B. C类问题项目数量多,但发生次数少,约占投诉总数的10%左右
C. 先致力解决A类问题,可使饭店质量有明显进步
D. 相对于
E. C两类问题,B类问题往往带有偶然性或不可控性
解析：解析:E项,C类问题往往带有偶然性或不可控性,如失窃现象和设备被损的现象等。
