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352.饭店某项设备的账面原值为40000元,预计净残值率为4%,预计使用年限为6年。若按直线法计提折旧,则该项设备的年折旧额为()。[2008年真题]

A、 1905元

B、 6144元

C、 6400元

D、 6667元

答案:C

解析:解析:该项设备的年折旧额为:固定资产年折旧率=(1-预计净残值率)÷规定的折旧年限=(1-4%)÷6=0.16,年折旧额=年折旧率×账面原值=6400元。

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532.下列饭店固定资产折旧的计算方法中,属于直线法计提折旧的有()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005cff0-1b43-9d70-c08d-7791b12e1015.html
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853.关于直营连锁方式的优点,下列说法不正确的是()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005cff0-19c5-3ad0-c08d-7791b12e1007.html
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372.增强旅游产品竞争力的情况有()。
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511.旅行社采用预算法进行成本费用控制时,应针对各个部门不同的()制定弹性预算。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005cff0-19c4-f480-c08d-7791b12e1003.html
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869.下列关于旅行服务业的说法中,错误的是()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005cff0-19c5-3eb8-c08d-7791b12e1004.html
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110.在对项目进行评价的过程中,通常采用的动态指标是()。
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574.依靠创意人的智慧、技能和天赋,借助高科技手段创新和提升文化资源,通过对知识产权的开发和运用,推出高附加值产品,从而形成的具有创造财富和创造就业潜力的产业是()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005cff0-19c5-0038-c08d-7791b12e100a.html
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52.某旅游产品在市场上非常受欢迎,为增加经济效益,经营者将价格提高2%,实施后发现在其他条件基本不变的情况下,销售量下降了4.1%,这种现象表明该旅游产品的需求价格弹性()。
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152.影响旅游微观经济效益的因素很多,其中属于不可控的因素是()。[2009年真题]
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256.根据美国学者菲利普.科特勒的营销理论,在饭店市场出现负需求时,饭店的营销属于()营销。
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352.饭店某项设备的账面原值为40000元,预计净残值率为4%,预计使用年限为6年。若按直线法计提折旧,则该项设备的年折旧额为()。[2008年真题]

A、 1905元

B、 6144元

C、 6400元

D、 6667元

答案:C

解析:解析:该项设备的年折旧额为:固定资产年折旧率=(1-预计净残值率)÷规定的折旧年限=(1-4%)÷6=0.16,年折旧额=年折旧率×账面原值=6400元。

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相关题目
532.下列饭店固定资产折旧的计算方法中,属于直线法计提折旧的有()。

A.  年限平均法

B.  工作量法

C.  双倍余额递减法

D.  年数总和法

E.  残值余额法

解析:解析:直线法计提折旧主要有年限平均法和工作量法。对固定资产折旧的计提方法,在我国一般按照固定资产的原值和可使用的年限来平均计算。这种按固定资产使用年限平均计算每年应提取折旧额的方法,叫作“年限平均法”。为使计提的折旧额能够比较切合实际的磨损程度,保证折旧费合理地计入费用,除了大部分固定资产采用年限平均法计算折旧额,还有一些固定资产采用工作量法来计提折旧。

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853.关于直营连锁方式的优点,下列说法不正确的是()。

A.  便于饭店管理模式的高度复制

B.  利于企业的稳定发展

C.  便于塑造品牌与企业形象

D.  成员饭店自主权大

解析:解析:直接经营又称直营连锁,是指饭店集团直接管理各饭店的经营形态。直接经营的优点包括:①便于饭店管理模式的高度复制;②易于实现规模经济效应;③利于企业的稳定发展;④便于塑造品牌与企业形象。

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372.增强旅游产品竞争力的情况有()。

A.  货币汇率下调

B.  通货膨胀较低

C.  替代品的价格下降

D.  具有鲜明的民族特色

E.  对公益性景点取消门票的政策

解析:解析:影响旅游价格制定的因素主要包括通货膨胀、汇率、替代品价格、政府政策、产品质量与特色以及旅游需求状况。AB两项,当货币汇率下调而国内通货膨胀较低时,同等数量的外国货币的购买力增强,对国际旅游来说,相当于旅游价格下跌,这样外国游客到我国来旅游比以前更便宜了,因而会增强旅游产品的价格竞争力;D项,具有特色的高质量旅游产品越有价格上涨的空间;E项,对公益性景点取消门票的政策会吸引更多的需求者。C项,替代品的价格下降,会导致旅游产品竞争力下降。

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511.旅行社采用预算法进行成本费用控制时,应针对各个部门不同的()制定弹性预算。

A.  市场位置

B.  业务量

C.  盈利水平

D.  利润率

解析:解析:预算法是指把经营成本划分为同销售收入成比例增加的变动费用,不成比例增加的半固定成本费用(半变动成本费用)以及与销售收入增减无直接关系的固定费用,按照业务量来分别制定预算,作为成本控制标准。业务量不同,其成本费用预算也不一样。因此,可以针对不同的业务量制定弹性预算。

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869.下列关于旅行服务业的说法中,错误的是()。

A.  我国旅行服务业的市场主体已经突破了传统单一的线下实体旅行社模式

B.  旅行社的外延不断扩充,概念的内涵逐步向旅行服务商转变

C.  围绕旅行者的一切本地化生活需求提供本地碎片式服务的整合

D.  旅行服务业的行业属性属于中介性、服务增值型产业

解析:解析:旅行社业务市场主体的扩大,充分说明我国旅行服务业的市场主体已经突破了传统单一的线下实体旅行社模式,旅行社的外延不断扩充,概念的内涵逐步向旅行服务商转变。故AB两项正确。随着自由行和半自由行旅游活动的发展,消费者的需求早已超出传统旅游供应链的范畴,除传统的食、住、行、游、购、娱外,还包括当地医疗、生活体验等一系列异地生活需求,促使旅行社业务重点逐步向目的地服务转变,围绕旅行者的一切异地化生活需求提供目的地碎片式服务的整合。故C项错误。旅行服务业的行业属性并未发生本质变化,即仍属于中介性、服务增值型产业。故D项正确。

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110.在对项目进行评价的过程中,通常采用的动态指标是()。

A.  投资回收期和内部收益率

B.  内部收益率和净现值

C.  投资利润率和投资回收期

D.  净现值和投资利润率

解析:解析:动态指标是指考虑货币的时间价值,对现金流量换算到某期再进行计算的指标。通常采用的动态指标有内部收益率和净现值。投资回收期和投资利润率属于静态指标。

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574.依靠创意人的智慧、技能和天赋,借助高科技手段创新和提升文化资源,通过对知识产权的开发和运用,推出高附加值产品,从而形成的具有创造财富和创造就业潜力的产业是()。

A.  文化景观产业

B.  旅游演艺产业

C.  文创产业

D.  特色小镇产业

解析:解析:A项,文化景观是由自然风光、田野、建筑、村落、厂矿、城市、交通工具和道路以及人物和服饰等构成的文化现象的复合体,反映着旅游目的地文化体系的特征及其地理特征。B项,旅游演艺是依托旅游目的地核心吸引物策划和推出的文娱演艺活动,以来访游客为主要观众,演出地点多为室外或该地的剧院,演出内容多为反映和宣扬该地的特色文化。C项,文创产业是指依靠创意人的智慧、技能和天赋,借助高科技手段创新和提升文化资源,通过对知识产权的开发和运用,推出高附加值产品,从而形成的具有创造财富和创造就业潜力的产业。D项,文旅特色小镇多是以古镇为载体,融入民俗、文化艺术、非遗展示、文艺酒吧、个性客械、特色文创等元素,产业发展上坚持以特色产业和旅游产业为两大架构;功能上兼顾“生产”“生活”和“生态”,形成产城乡一体化功能聚集区;形态上展现独特的风格、风貌、风尚与风情,通过打造高品质的文化旅游产品,形成具有自身特色的文化地标,以此去推动该地旅游产业和经济社会的发展。

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52.某旅游产品在市场上非常受欢迎,为增加经济效益,经营者将价格提高2%,实施后发现在其他条件基本不变的情况下,销售量下降了4.1%,这种现象表明该旅游产品的需求价格弹性()。

A.  EP>1

B.  EP=1

C.  EP<1

D.  EP>0

解析:解析:

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152.影响旅游微观经济效益的因素很多,其中属于不可控的因素是()。[2009年真题]

A.  旅游产品的价格

B.  旅游企业的规模

C.  旅游需求的规模

D.  旅游销售渠道的选择

解析:解析:影响旅游微观经济效益的因素是众多的,但是从旅游企业的控制能力的角度来分析,影响旅游微观经济效益的因素可以分为两类,一类是旅游企业可以控制的内部因素,另一类是旅游企业不可控的外部因素,这两类因素都会对旅游微观经济效益产生影响。不可控的因素包括:①旅游需求规模和时间的平衡状态;②旅游经济管理体制;③外部经济。

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256.根据美国学者菲利普.科特勒的营销理论,在饭店市场出现负需求时,饭店的营销属于()营销。

A.  扭转性

B.  刺激性

C.  开发性

D.  维持性

解析:解析:主要考察管理需求:t1.负需求状态的管理——扭转性营销管理t2.无需求状态的管理——刺激性营销管理t3.潜在需求状态的管理——开发性营销管理t4.下降需求状态的管理——再生性营销管理t5.不规则需求状态的管理——平衡性营销管理t6.充足状态的管理——平衡性营销管理t7.过度需求状态的管理——降低营销管理t8.不健康需求状态的管理——抵制性的反营销管理

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