A、 扭转性
B、 刺激性
C、 开发性
D、 维持性
答案：C
解析：解析:在饭店市场处于需求状态中,饭店必须根据潜在市场的需求类型和需求规模,开发合适的产品来满足这一需求。这种需求管理可以称为发展新经营项目的开发性营销管理。
A、 扭转性
B、 刺激性
C、 开发性
D、 维持性
答案：C
解析：解析:在饭店市场处于需求状态中,饭店必须根据潜在市场的需求类型和需求规模,开发合适的产品来满足这一需求。这种需求管理可以称为发展新经营项目的开发性营销管理。
A. 产业技术的选择
B. 产业技术的开发
C. 旅游企业的规模
D. 旅游企业网络化
E. 对旅游产业的技术结构提出指导型政策
解析：解析:旅游产业技术政策是根据产业发展目标制定的推动旅游产业技术进步的政策,包括:①对产业的技术选择、技术开发、技术引导和技术改造等;②对旅游产业的技术结构、技术发展目标和方向、技术的国际竞争与合作等提出指导性政策,以促进旅游产业的发展。
A. 9
B. 12
C. 15
D. 18
解析：解析:
A. 鲜明的文化特色
B. 完善的主题体系
C. 独特的个性特征
D. 高层次的消费对象
解析：解析:文化主题饭店通过引入人类文明的某些基因使饭店从外形的建筑符号、装饰艺术,到内涵的产品组合、服务品位能够与传统饭店产生差异,形成特色,对消费者的视觉感官、心理体验造成冲击,即利用文化的力量取得市场竞争的最终胜利。这体现出文化主题饭店鲜明的文化特色。
A. 竞争者效法,降低成本领先带来的优势
B. 压低整个饭店业的盈利水平
C. 顾客的价格敏感性可能下降
D. 可能会使饭店破产
E. 可能会使饭店企业难以适应外部环境的变化
解析：解析:尽管成本领先战略可帮助饭店取得价格优势,防止新进入者侵蚀本饭店的市场份额,但也存在以下风险:①可能会使竞争者效法,削弱成本领先带来的优势,继而压低整个行业的盈利水平;②顾客的价格敏感性可能下降,不愿意反复享用缺乏特色的产品,转而寻求更新颖、更高品质的服务;③为使成本最低而进行的投资,可能会使企业局限于目前的战略计划中而难以适应外部环境和顾客需求的变化。
A. 产品组合策略
B. 产品开发策略
C. 产品价格策略
D. 产品生命周期策略
E. 产品广告策略
解析：解析:饭店的产品策略主要有:①产品组合策略,是指饭店对产品组合的宽度、长度、深度和密度进行不同的结合;②产品开发策略,是指新产品设计、创造的思路与方法;③产品生命周期策略,包括介绍期营销策略、成长期营销策略、成熟期营销策略及衰退期营销策略。
A. 经济容量
B. 心理容量
C. 物质容量
D. 环境容量
E. 社会容量
解析：解析:旅游业的综合性规定着旅游地极限容量的多维化特征。物质容量、环境容量、心理容量和经济容量共同决定旅游目的地旅游经济发展规模及其影响的大小。
A. 品牌建设能力
B. 组织学习能力
C. 多元化经营能力
D. 知识管理能力
E. 绿色经营能力
解析：解析:旅行社核心竞争力的内容包括:①业务能力,包括导游业务能力、组团能力和文化素质;②管理能力,包括人力资源激励、企业文化建设、管理层的决策效率和组织学习能力;③营销能力,包括品牌建设能力、网络营销能力、连锁经营能力和关系营销能力;④创新能力,包括绿色经营能力、多元化经营能力、知识管理能力。
A. 攀龙附凤
B. 甘居第二
C. 趋炎附势
D. 借力造势
解析：解析:竞争维度的品牌定位包括:首席定位、比附定位和对比定位。其中,比附定位是指攀附、比拟名牌或名组织来给自己的品牌定位。常见的策略主要有:①甘居第二,即明确承认同类中某品牌是第一,而自己的品牌只是第二。②攀龙附凤,即承认自己无法和市场上最受欢迎和信赖的名牌相比,但在某地区或在某些方面可与之相媲美。③借力造势,即通过加盟某种具有法定成分的著名团体或者参与某种有影响力的评选获得某种名声,以提高自己的地位与形象。
A. 总体规划
B. 发展性详细规划
C. 修建性详细规划
D. 形象设计规划
解析：解析:旅游景区修建性详细规划的任务是在总体规划或控制性详细规划的基础上进一步深化和细化,用以指导各项建筑和工程设施的设计和施工图制作。
A. 全面性
B. 可比性
C. 适应性
D. 系统性
解析：解析:构建景区环境评价指标体系是确定评价目标之后的重要环节,指标的选取、体系的构建科学与否都直接关系到环境影响评价的有效性和客观性。在构建评价指标体系时要尽量做到:①全面性;②可比性;③适应性。
