A、 经济性目标
B、 效率性目标
C、 生产性目标
D、 社会性目标
E、 适应性目标
答案：ABE
解析：解析:本题考查企业生产物流管理的目标。rnrn1.效率性目标是指为产品提供畅通的物料流转渠道,保证生产物流的连续性和高效率。rnrn2.经济性目标是指减少生产物料装运的频率和缩短搬运的距离,降低企业生产物流运作的成本和费用。rnrn3.适应性目标是指有效控制物料损失,防止人员或设备的意外事故。rnrn由上可知,ABE三项属于企业生产物流管理的目标。ABE项正确。rnrn生产性目标不属于企业生产物流管理的目标。企业生产物流就是指伴随企业内部生产过程的物流活动。C项错误。rnrn社会性目标不属于企业生产物流管理的目标。D项错误。
A、 经济性目标
B、 效率性目标
C、 生产性目标
D、 社会性目标
E、 适应性目标
答案：ABE
解析：解析:本题考查企业生产物流管理的目标。rnrn1.效率性目标是指为产品提供畅通的物料流转渠道,保证生产物流的连续性和高效率。rnrn2.经济性目标是指减少生产物料装运的频率和缩短搬运的距离,降低企业生产物流运作的成本和费用。rnrn3.适应性目标是指有效控制物料损失,防止人员或设备的意外事故。rnrn由上可知,ABE三项属于企业生产物流管理的目标。ABE项正确。rnrn生产性目标不属于企业生产物流管理的目标。企业生产物流就是指伴随企业内部生产过程的物流活动。C项错误。rnrn社会性目标不属于企业生产物流管理的目标。D项错误。
A. 生产能力是按照直接参加生产的固定资产来计算的
B. 生产能力反映的是一年内的实物量
C. 设计生产能力是企业在搞基本建设时,在设计任务书和技术文件中写明的生产能力
D. 查定生产能力用于编制企业近期生产计划
解析：解析:本题考查生产能力的含义和种类相关内容。rnrnD选项,查定生产能力用于编制长远规划和确定扩建、改建方案,而不是近期生产计划,故错误。
A. 696350
B. 696340
C. 696330
D. 696320
解析：解析:本题考查设备组生产能力的计算。rnrn根据公式M=F·S·P=8×2×256×(1—15%)×10×20=696320
A. 自主研发
B. 合作研发
C. 委托研发
D. 应用研发
E. 基础研发
解析：解析:本题考查的是:企业研发的模式。rnrn企业研发的模式有:自主研发、合作研发、委托研发。
A. 新设合并
B. 吸收合并
C. 收购
D. 回购
解析：解析:本题的考点为:收购的概念。rn(1)收购:A公司收购B公司的股权,原有两家企业均存在;rn(2)兼并或吸收合并:A公司兼并B公司,A公司存在,B公司(被兼并公司)注销法人资格,不再存在;rn(3)新设合并:A公司与B公司合并后成立了一个新的C公司,原有A、B两家公司均注销法人资格,均不存在;rn(4)回购:教材中未提及,故不选;rn依据题干表述,甲、乙两公司重组,甲公司存续,乙公司注销法人资格,并入甲公司,属于吸收合并类型;
A. 检查订单产品是否齐备
B. 核对订货信息的准确性
C. 准备合理的产品库存
D. 安排送货
E. 对货物进行运输包装
解析：解析:订单管理包括订单准备、订单传输、订单录入和订单履行环节。其中,订单履行由与实物有关的活动组成,主要包括:(1)通过提取存货、生产或购进满足客户所需货物;(2)对货物进行运输包装;(3)安排送货;(4)准备运输单据;(5)发票的准备和邮寄。
A. 企业人员
B. 企业战略
C. 企业风格
D. 企业结构
E. 企业制度
解析：解析:此题考查7S模型的理解。麦肯锡公司提出的7S模型指出,企业在发展过程中,需要全面考虑结构、制度、人员、风格、技能、战略和共同价值观这七个方面的情况。该模型认为,企业战略、结构和制度是企业成功的“硬件”,而风格、人员、技能和共同价值观是企业成功的“软件”。选项A企业人员、选项C企业风格属于软件要素。
A. 商标权
B. 专利权
C. 版权
D. 未披露过的信息专有权
E. 科学发现权
A. 人口变量
B. 地理变量
C. 经济变量
D. 行为变量
E. 心理变量
解析：解析:此题考查市场细分的变量。市场细分的变量包括:(1)地理变量;(2)人口变量;(3)心理变量;(4)行为变量。C选项经济变量不是市场细分的变量。
A. 普通股成本
B. 优先股成本
C. 留存利润成本
D. 长期债券成本
解析：解析:本题考查的是:个别资本成本率。rnrn需要考虑所得税因素的是长期借款资本和长期债券资本成本,其它选项均为干扰项;
A. 扩展产品
B. 有形产品
C. 核心产品
D. 附加产品
解析：解析:本题考查产品层次中的有形(形式)产品。有形(形式)产品是产品核心层的表现形式,是产品差异化的标志,是消费者相同需求的不同满足方式。
