A、 平衡计分卡
B、 PESTEL分析法
C、 杜邦分析法
D、 核心竞争力分析法
E、 利润计划轮盘
答案：ACE
解析：解析:此题考查企业战略控制的方法。战略控制的方法有:(1)杜邦分析法,是基于财务指标的战略控制方法;(2)平衡计分卡,是将企业的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效评价方法;(3)利润计划轮盘,是一种主要应用于战略业绩目标的制定和战略实施过程控制的战略管理工具。B选项PESTEL分析法是外部宏观环境分析方法,D选项核心竞争力分析法属于企业内部环境分析方法。
A、 平衡计分卡
B、 PESTEL分析法
C、 杜邦分析法
D、 核心竞争力分析法
E、 利润计划轮盘
答案：ACE
解析：解析:此题考查企业战略控制的方法。战略控制的方法有:(1)杜邦分析法,是基于财务指标的战略控制方法;(2)平衡计分卡,是将企业的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效评价方法;(3)利润计划轮盘,是一种主要应用于战略业绩目标的制定和战略实施过程控制的战略管理工具。B选项PESTEL分析法是外部宏观环境分析方法,D选项核心竞争力分析法属于企业内部环境分析方法。
A. 面向某一特定的目标市场开展生产经营
B. 取得某种对顾客有价值的差异性
C. 加强内部成本控制,获得竞争优势
D. 实现规模效应
解析：解析:本题考查成本领先战略。成本领先战略的核心是加强内部成本控制,在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降到最低,成为行业中的成本领先者,从而获得竞争优势。
A. 维持利润战略
B. 暂停战略
C. 转向战略
D. 放弃战略
E. 无变化战略
解析：解析:【知识点】企业稳定战略。企业稳定战略包括:无变化战略;维持利润战略;暂停战略;谨慎实施战略。选项CD是企业紧缩战略。
A. 成本模型
B. 市场模拟模型
C. 效益模型
D. 帕西菲柯模型
解析：解析:本题考查技术价值的评估方法。技术价值的评估方法有成本模型、市场模拟模型和效益模型。
A. 指挥型
B. 变革型
C. 合作型
D. 文化型
解析：解析:此题考查文化型战略实施模式。文化型战略实施模式是把合作型的参与成分扩大到了企业的较大范围,力图使整个企业人员都支持企业的战略。在该模式中,管理者担任指导者的角色,通过灌输一种适当的企业文化,使战略得以实施。
A. 取得资源
B. 组织到厂物流
C. 组织厂内物流
D. 组织部门之间物流
解析：解析:本题考查企业供应物流的基本任务及流程。rnrn企业供应物流的基本流程有三个:取得资源、组织到厂物流、组织厂内物流。ABC三项属于基本流程,为错误。rnrn组织部门之间物流不属于基本流程,D项正确。
A. 2.09
B. 1.47
C. 3.67
D. 2.35
解析：解析:本题考查财务杠杆系数的计算。财务杠杆系数=息税前盈余额/(息税前盈余额-债务年利息额)=60÷[60-(800×20%×12%)]=1.47。
A. 1200
B. 800
C. 5000
D. 4000
解析：解析:企业常用的定价方法有成本导向定价法、需求导向定价法和竞争导向定价法三种。其中成本导向定价法是以产品成本为主要依据的定价方法,包括:(1)成本加成定价法;(2)目标利润定价法,又称盈亏平衡定价法。成本加成定价法是在产品成本的基础上加上一定比例的加成后所制定出来的产品价格。其公式为:单位产品价格=单位产品成本x(1+加成率)。依据题干数据,该单位产品价格=1000x(1+20%)=1200(元)。
A. 指挥型
B. 变革型
C. 合作型
D. 增长型
解析：解析:本题考查企业战略实施的模式。在增长型模式中,企业的战略是从基层单位自下而上地形成。
A. 全面质量管理
B. 看板管理
C. 自动化管理
D. JIT
解析：解析:本题考查看板管理。rnrn丰田公司的看板管理的主要的功能之一是进行目视管理。B项正确。rnrn全面质量管理、自动化管理和JIT不具有进行目视管理的功能。ACD三项错误。
A. 7
B. 10
C. 15
D. 30
解析：解析:本题考查董事会会议。召集董事会定期会议应当于会议召开10日前通知全体董事。
