36.企业在建立销售物流综合绩效考评体系时,应遵循基本原则有()

解析：解析:本题考查战略控制方法中的利润计划轮盘。利润计划轮盘将利润作为分析战略目标的逻辑起点,选项B错误。

解析：解析:本题考查个人激励薪酬。绩效工资有四种主要的形式:绩效调薪;绩效奖金;月/季度浮动薪酬;特殊绩效认可计划。

解析：解析:【知识点】基本薪酬制度的设计方法。以职位为导向的基本薪酬制度的设计方法具体包括:职位等级法、职位分类法、计点法和因素比较法;以技能为导向的基本薪酬制度设计方法包括:以知识为基础的基本薪酬制度设计方法、以技能为基础的基本薪酬制度设计方法。选项CD属于绩效考核的方法。

解析：解析:此题考查企业职能战略的概念。企业职能战略是为实现企业总体战略而对企业内部的各项关键的职能活动做出的统筹安排,包括生产制造战略、市场营销战略、财务管理战略、人力资源管理战略和研究与开发战略等。企业职能战略主要解决资源利用效率问题,使企业资源利用效率最大化。

解析：解析:此题考查需求拉动技术创新模式的理解。需求拉动模式,指明市场需求信息是技术创新活动的出发点。它对产品和技术提出了明确的要求,通过技术创新活动,创造出适合这一需求的适销产品或服务。

解析：解析:本题考查合作研发模式的相关表述。选项C错误,在自主研发模式中,需要投入研究经费、人员费、材料费、实验设备等。

解析：解析:本题考查标准化作业的三个主要内容。rnrn标准化作业是指每一位多技能作业员所操作的多种不同机床的作业程序,亦是指在标准周期时间内,把每一位多技能作业员所承担的一系列的多种作业标准化。标准化作业是实现均衡化生产和单件生产单件传送的又一重要前提。标准化的三个主要内容包括:标准周期时间、标准作业顺序、标准在制品存量。ABC三项正确。rnrn标准技术不是标准化的三个主要内容。D项错误。rnrn标准工人不是标准化的三个主要内容。E项错误。

解析：解析:基本薪酬制度设计的方法包括:(1)职位等级法,是将员工的职位划分为若干级别(即职级),按其所处的职级确定其基本薪酬水平和数额;(2)职位分类法,是将企业中的所有职位划分为若干类型,如管理类、技术类、生产类、财务类、营销类、行政类等,根据各类职位对企业的重要程度和贡献,确定每一类职位中所有员工的薪酬水平;(3)计点法,将企业内各类职位中所包含的共同的“付酬因素”划分为若干等级,对每一“付酬因素”指派分数以及其在该因素各等级间的分配数值,最后利用一张转换表将处于不同职级上的职位所得的“付酬因素”数值转换成具体的薪酬金额;(4)因素比较法,也是在“付酬因素”的基础上直接用相应的具体薪金值来表示各职务的价值。C选项关键绩效指标法(KPI)和D选项目标管理法属于绩效考核的方法。

解析：解析:本题考查现金流量估算。rnrn根据公式,固定资产年折旧额=(固定资产原值-固定资产残值)项目寿命期,计算如下:rn(1)固定资产原值:题目已知固定资产投资包括建造厂房100万元,购置新设备80万元,则固定资产原值=100+80=180万元rn(2)固定资产残值:题目已知厂房在项目终结时按“40万元出售”,而设备无残值,因此固定资产残值为“40万元”rn(3)项目寿命期:题目已知项目经济寿命期为“5年”rn(4)固定资产年折旧额=(180-40)/5=28万元。