单选题
1752.能够增强公司的整体实力和各公司的应变能力,但管理层之间容易发生冲突的跨国公司管理组织形式是()。
A
全球职能结构
B
全球混合结构
C
矩阵式组织结构
D
国际业务部
答案解析
正确答案:C
解析:
解析:此题考查矩阵式组织结构的优缺点。跨国公司的管理组织形式有国际业务部、全球产品结构、全球性地区结构、全球职能结构、全球混合结构及矩阵式组织结构。其中,矩阵式组织结构的优点是:可以将各种因素综合起来,增强公司的整体实力;增强了各公司的应变能力。缺点是:冲破了传统的统一管理原则,管理层之间容易发生冲突;组织结构比较复杂,各层次的关系利益不容易协调。
相关知识点:
跨国管理形式,矩阵易冲突记好
相关题目
单选题
744.某著名房地产集团W建立医疗子公司,进军医疗信息技术行业,该集团公司采用的是()成长战略。
单选题
743.提供与众不同的产品和服务,满足顾客特殊的需求从而形成竞争优势的战略是()。
单选题
742.为降低生产成本,某火力发电企业进军煤炭行业,自主供应原材料。该企业采取的战略是()。
单选题
741.某家电生产企业围绕家电市场(生产电视机、洗衣机、电冰箱、空调等系列家电)采取的是()战略。
单选题
740.某自行车生产企业为提高主打产品的市场占有率,加大营销宣传,采用多种促销手段,提高产品销售额。该企业采取的成长战略是()。
单选题
739.企业通过与目标市场国家的企业之间订立长期的、非投资性的无形资产转让合作合同或契约而进入目标市场的模式属于()。
单选题
738.关于全球化战略,下列表述错误的是()。
单选题
737.为了扭转亏损,某家电生产企业将旗下的洗衣机事业部整体出售,这一做法表明该企业采取的战略是()。
单选题
736.下列契约式战略联盟形式中,多见于高新技术企业的是()。
单选题
735.国内某家电生产企业与某国际知名家电生产商以贴牌生产的形式建立战略联盟,该联盟属于()。
