A、 电子支付
B、 CA认证
C、 客户服务
D、 商业信息安全传递
答案：B
解析：解析:此题考查一般业务服务层的核心。一般业务服务层是为了交易而提供的通用业务服务,是所有的企业、个人从事贸易活动都会用到的服务,如电子支付、客户服务、数字证书认证(CA认证)、商业信息安全传递等,其核心是CA认证。
A、 电子支付
B、 CA认证
C、 客户服务
D、 商业信息安全传递
答案：B
解析：解析:此题考查一般业务服务层的核心。一般业务服务层是为了交易而提供的通用业务服务,是所有的企业、个人从事贸易活动都会用到的服务,如电子支付、客户服务、数字证书认证(CA认证)、商业信息安全传递等,其核心是CA认证。
A. 200
B. 150
C. 100
D. 50
解析：解析:【知识点】经济订货批量模型。经济订货批量
,已知D为货物的年需求量1600吨,C0为单次订货费400元,P为货物单价1000元/吨,H为单位保管率3.2%,直接带入公式可以求得经济订货批量为200。
A. 职业市场
B. 政府人事工作报告
C. 咨询公司报告
D. 上市公司业绩年报
解析：解析:本题考查的是:外部人力资源供给影响因素中职业市场的理解。rnrn影响企业外部人力资源供给的因素包括:(1)本地区的人口总量与人力资源供给率;(2)本地区的人力资源的总体构成;(3)宏观经济形势和失业率预期;(4)本地区劳动力市场的供求状况;(5)本行业劳动力市场的供求状况;(6)职业市场状况。其中,职业市场是指企业所需要的人员市场的状况。企业在收集一些关于企业所需人才的信息一般来自职业市场;
A. 自主研发资金负担较大
B. 委托研发有助于企业形成自己独特的产品或技术
C. 合作研发可以分散风险
D. 自主研发企业不需要投入太多的精力
E. 相对来说,自主研发的商品化速度较慢
解析：解析:此题考查企业主要研发模式的理解。从研发主体以及技术来源来看,企业研发主要有自主研发、合作研发和委托研发三种模式。选项B错误,能够有助于企业形成自己独特的产品或技术的研发模式应是自主研发:选项D错误,企业不需要投入太多的精力的研发模式应是委托研发。
A. 100
B. 150
C. 170
D. 200
解析：解析:此题考查一次性收付款项复利现值的计算。复利现值是指将来一定时间点发生的特定资金按复利计算的现在价值,也可以说是为取得将来一定的本利和现在所需要的本金。其计算公式为:P=F×(1+i)-n,其中P为现值;F为终值;i为即期利率;n为计息周期数。依据题干数据,该笔收益的现值为:P=F×(1+i)-n=300×(1+10%)-6≈170(万元)
A. 4
B. 12
C. 24
D. 40
解析：解析:此题考查转换比率分析法的应用。转换比率分析法是根据历史数据,把企业未来的业务活动量转化为人力资源需求的预测方法,关键点在于找出企业业务增量与人力资源增量和企业主体人员与辅助人员的比例关系。依据题干数据,首先计算分配率:2000÷500×10÷(1+6+3)=40÷10=4;再进行分配:售后人员约为12(人)。
A. 关键绩效指标法
B. 标杆超越法
C. 民主评议法
D. 行为锚钉评价法
解析：解析:本题考查绩效考核的方法。rnrn目标管理法中基于标杆超越的目标管理法,标杆超越法为企业设计绩效指标体系提供了一个以外部导向为基础的全新思路,故选B。关键绩效指标(KPI)是基于企业经营管理绩效的系统考核体系,是指企业宏观战略目标决策对层层分解产生的可操作性的战术指标,是宏观战略决策执行效果的监测指针,对组织战略目标有增值作用。民主评议法:在听取考核对象个人的述职报告的基础上,由上级主管、同事、下级以及有关工作人员对其进行评价,然后综合分析各方面的意见得出该考核对象的绩效考核结果。行为锚定评价法:把评级量表法与关键事件法结合起来,取二者之所长的方法。
A. 企业可以将技术、生产能力从一种业务转向另一种业务
B. 企业可以将不同业务的相关活动合并在一起
C. 当企业所在行业逐渐失去吸引力,企业销售额和利润下降
D. 企业有机会收购一个有良好投资机会的企业
E. 企业在新的业务中可以借用企业品牌的信誉
解析：解析:本题考查相关多元化战略的适用条件。企业实施相关多元化战略时,应符合以下条件:(1)企业可以将技术、生产能力从一种业务转向另一种业务;(2)企业可以将不同业务的相关活动合并在一起;(3)企业在新的业务中可以借用企业品牌的信誉;(4)企业能够创建有价值的竞争能力的协作方式实施相关的价值链活动。选项CD属于非相关多元化战略的适用条件。
A. 固定资产的数量
B. 固定资产的工作时间
C. 固定资产的生产效率
D. 订单数量
解析：解析:影响企业生产能力的各种因素有很多,主要有:(1)固定资产的数量;(2)固定资产的工作时间;(3)固定资产的生产效率。
A. 合作型
B. 指挥型
C. 文化型
D. 增长型
解析：解析:根据题目信息,“充分调动高层管理人员的积极性和创造性,由高层管理人员集体进行战略制定和决策”,可知为合作型模式。
A. 回购
B. 出售
C. 标准分立
D. 分拆
E. 资产置换
解析：解析:本题考查公司分立的形式。公司分立主要有标准分立、出售和分拆三种形式。
