A、 净营业收益观点
B、 净收益观点
C、 代理成本理论
D、 动态权衡理论
答案：B
解析：解析:本题考查早期资本结构理论中的净收益观点。净收益观点忽略了财务风险,如果公司的债务资本过多,债务资本比例过高,财务风险就会很高,公司的综合资本成本率就会上升,公司的价值反而下降。
A、 净营业收益观点
B、 净收益观点
C、 代理成本理论
D、 动态权衡理论
答案：B
解析：解析:本题考查早期资本结构理论中的净收益观点。净收益观点忽略了财务风险,如果公司的债务资本过多,债务资本比例过高,财务风险就会很高,公司的综合资本成本率就会上升,公司的价值反而下降。
A. 股东大会
B. 董事会
C. 监事会
D. 经理机构
解析：解析:本题考查股东大会的性质及职权。rnrn股东大会作为最高权力机构对公司的经营管理有广泛的决策权。其他选项为干扰项。
A. 优化部门编制
B. 降低人工成本
C. 改善人员知识技能
D. 加强岗位轮换
E. 确定培训数量及类别
解析：解析:此题考查人员使用计划的目标。人员使用计划的目标包括:(1)优化部门编制和人员结构;(2)改善绩效;(3)合理配置人员;(4)加强岗位轮换等。
A. 生产作业计划
B. 中长期生产计划
C. 年度生产计划
D. 生产计划
解析：解析:本题考查生产作业计划的概念。rnrn生产作业计划是生产计划工作的继续,是企业年度生产计划的具体执行计划。它是协调企业日常生产活动的中心环节。其它选项为干扰项。
A. 执行股东会的决议
B. 决定公司的合并方案
C. 决定公司的经营计划
D. 制定公司的基本管理制度
解析：解析:【知识点】董事会的职权。选项ACD都属于董事会的职权,选项B属于股东会的职权,董事会是制订公司合并、分立、解散的方案,不是决定公司的合并。
A. 品牌管理规划
B. 品牌延伸规划
C. 品牌远景设立
D. 品牌模式选择
解析：解析:本题考查品牌战略的内容。品牌管理规划是从组织机构与管理机制上为品牌建设保驾护航。
A. 绩效就其范围而言,分为企业的绩效、部门的绩效和员工个人的绩效三种
B. 员工个人绩效是指员工个人从事其本职工作后所产生的成绩和成果
C. 员工个人绩效是其工作结果的直接反映,对其所在部门和整个企业的目标能否实现有直接的影响
D. 员工个人绩效是员工未来表现出来的工作结果和工作行为,不能够进行评价
解析：解析:本题考查绩效的相关知识。员工个人绩效是已经表现出来的工作结果和工作行为,也是能够评价的工作结果和工作行为,选项D错误。
A. 66.91
B. 281.85
C. 300
D. 833.33
解析：解析:本题考查后付年金终值的计算。F=A×{[(1+i)n-1]/i}=50×{[(1+6%)5-1]/6%}=281.85(万元)。
A. 产品组合宽度
B. 产品组合的长度
C. 产品组合的深度
D. 产品项目
解析：解析:本题考查产品组合宽度的定义。rnrn产品组合宽度:指企业所经营的不同产品线的数量产品组合长度:指产品组合中所包含的产品项目的总数。产品组合深度:指产品线中每种产品有多少花色品种、规格等。产品组合关联度:指企业的各条产品线在最终使用,生产条件,分销渠道等方面的密切相关程度。
A. 在制品定额法
B. 累计编号法
C. 生产周期法
D. 准时生产法
解析：解析:安排车间生产任务的方法随车间的生产类型和生产组织形式而不同,主要有:(1)在制品定额法;(2)提前期法;(3)生产周期法。其中在制品定额法,又称连锁计算法,适合大批大量生产类型企业的生产作业计划编制。
A. 委托代理关系
B. 集权分权关系
C. 内部承包关系
D. 相互制衡关系
E. 相对独立关系
解析：解析:此题考查所有者与经营者的关系。在现代企业中,所有者与经营者的关系主要表现在两个方面:(1)所有者与经营者之间的委托代理关系;(2)股东(大)会、董事会、监事会和经营者之间的相互制衡关系。
