A、20
B、23
C、25
D、27
答案：D
解析：解析:此题考查管理人员接续计划法的应用。管理人员接续计划法主要是对某一职务可能的人员流入量和流出量进行估计。用该职务的现职人员数加上可能的人员流入量,再减去可能的流出量,得到该职务的内部人力资源供给量。依据题干数据,该企业明年项目经理的供给量为28(现职人员数量)-5(提升出去)-3(退休)-5(辞职)-2(降职)+10(外部招募)+4(内部提升进来)=27(人)
A、20
B、23
C、25
D、27
答案：D
解析：解析:此题考查管理人员接续计划法的应用。管理人员接续计划法主要是对某一职务可能的人员流入量和流出量进行估计。用该职务的现职人员数加上可能的人员流入量,再减去可能的流出量,得到该职务的内部人力资源供给量。依据题干数据,该企业明年项目经理的供给量为28(现职人员数量)-5(提升出去)-3(退休)-5(辞职)-2(降职)+10(外部招募)+4(内部提升进来)=27(人)
A. 生产观念
B. 产品观念
C. 销售观念
D. 营销观念
解析：解析:本题考查市场营销观念。rn传统市场营销观念:rn(1)生产观念。主要表现:“我生产什么,就卖什么”。rn(2)产品观念。主要表现“只要产品质量好,就一定有销路。”rn(3)推销观念。主要表现“我推销什么,你就买什么”。rn现代市场营销观念:主要表现“消费者需要什么,我们就生产什么”,“市场需要什么,我们就卖什么”,“哪里有消费者的需要,哪里就有营销机会”。rn“酒香不怕巷子深”体现的是产品观念,是一种重生产轻市场营销的观念。
A. 确定控制的标准
B. 根据标准检验实际执行情况
C. 编制生产计划
D. 控制决策
E. 实施执行
A. 内企业
B. 企业技术中心
C. 新事业发展部
D. 技术创新小组
解析：解析:本题考查技术创新小组。所谓技术创新小组,是指为完成某一创新项目临时从各部门抽调若干专业人员而成立的一种创新组织。
A. 品牌认知度
B. 品牌忠诚度
C. 品牌联想度
D. 品牌知名度
解析：解析:本题考查品牌资产。品牌资产的“五星”概念模型,是由品牌知名度、品牌认知度、品牌联想度、品牌忠诚度和品牌其他资产五部分组成。品牌知名度是指消费者对一个品牌的记忆程度。
A. 吸纳就业数量大
B. 经营成本低廉
C. 资金往来限制少
D. 服务方便快捷
E. 实现无纸化交易
解析：解析:【知识点】网上银行相关内容中网上银行的优势,故选BDE。
A. 董事会成员中的职工代表由公司职工代表大会选举产生
B. 董事会成员由上级人民政府委派
C. 董事会中职工代表不得少于13
D. 董事每届任职不得超过3年
E. 董事长由董事会成员选举产生要职一定是国家指派
A. 在生产物流计划编制和控制上,围绕物料转化组织制造资源
B. 以最终用户的需求为生产起点,拉动生产系统各生产环节对生产物料的需求
C. 将生产中的一切库存视为“浪费”,并认为库存掩盖了生产系统中的缺陷
D. 在生产的组织上,有看板传递后道工序对前道工序的需求信息
解析：解析:精益生产模式下的企业生产物流管理的两种模式为推进式和拉动式。其中,推进式模式下企业生产物流管理的特点包括:(1)在管理手段上,大量运用计算机系统(2)在生产物流的组织上,以物料为中心,强调严格执行计划,维持一定的在制品库存;(3)在生产物流计划编制和控制上,围绕物料转化组织制造资源。
A. 企业自营物流
B. 专业子公司物流
C. 第三方物流
D. 运输物流
解析：解析:本题考查第三方物流。第三方物流是由供方与需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式,是指企业为了更好地提高物流运作效率以及降低物流成本而将物流业务外包给第三方物流公司。
A. 大量生产
B. 单件生产
C. 中批生产
D. 小批生产
解析：解析:此题考查的是:生产专业化程度。rnrn生产专业化程度可以通过产品的品种多少、同一品种的产量大小和生产的重重复程度来衡量。rnrn产品的品种越多,每一种品种的产量越少,生产的重复性越低,则生产的专业化程度越低。rnrn大量生产、单件生产、成批生产(包括大批生产、中批生产和小批生产)三种生产模式中重复程度最高的是大量生产,因此其专业化程度也最高。
A. 员工所处的职位
B. 员工的绩效表现
C. 企业的经营战略
D. 员工的工作年限
解析：解析:此题考查影响薪酬管理员工个人因素的理解。一般来说,影响企业薪酬管理各项决策的因素主要有三类:企业外部因素、企业内部因素和员工个人因素。其中,影响企业薪酬管理的员工个人因素包括:(1)员工所处的职位;(2)员工的绩效表现;(3)员工的工作年限。选项C属于企业内部因素。
