A、 联合开发
B、 建立联盟
C、 共建机构
D、 项目合作
答案:C
解析:解析:本题考查企业研发的模式。共建机构主要是企业在大学、科研院所等建立研发机构,通常是大学出平台,提供人员,企业出资金。例如微软公司在清华大学建立的“微软-清华多媒体实验室”、在浙江大学建立的“微软-浙大视觉感知实验室”、在哈尔滨工业大学建立的“微软-哈工大机器翻译实验室”等。
A、 联合开发
B、 建立联盟
C、 共建机构
D、 项目合作
答案:C
解析:解析:本题考查企业研发的模式。共建机构主要是企业在大学、科研院所等建立研发机构,通常是大学出平台,提供人员,企业出资金。例如微软公司在清华大学建立的“微软-清华多媒体实验室”、在浙江大学建立的“微软-浙大视觉感知实验室”、在哈尔滨工业大学建立的“微软-哈工大机器翻译实验室”等。
A. 目标管理法
B. 平衡计分卡
C. 关键绩效指标法
D. 量表法
解析:解析:本题的考点为:目标管理法的概念。rnrn(1)目标管理:是通过组织中的上级和下级一起协商,根据组织的使命确定一定时期内组织的总目标,由此决定上下级的责任和分目标,并把这些目标作为考核组织绩效以及每个部门和个人绩效产出对组织贡献的标准的一种程序或过程;rnrn(2)平衡计分卡:是战略绩效管理的有力工具,是以企业战略为导向,寻找能够驱动战略成功的关键成功因素,并建立与关键成功因素有密切联系的关键绩效指标体系,通过关系绩效指标的跟踪监测,衡量战略实施过程的状态并采取必要的修正,以实现战略的成功实施及绩效的持续增长;rnrn(3)关键绩效指标:是基于企业经营管理绩效的系统考核体系,是指企业宏观战略目标决策对层层分解产生的可操作性的战术指标,是宏观战略决策执行效果的监测指针,对组织战略目标有增值作用;rnrn(4)量表法:把绩效考核的指标和标准制作成量表,根据量表对考核对象的工作绩效进行考核的方法。rnrn根据题目,可知为目标管理法定义的考查;
A. 质量第一原则
B. 科学合理原则
C. 效率原则
D. 预防为主原则
E. 内部控制原则
解析:解析:本题考查货物保管的主要原则。货物保管的主要原则:质量第一原则、科学合理原则、效率原则、预防为主原则。
A. 风险报酬
B. 利率
C. 概率
D. 时间
E. 通货膨胀
解析:解析:本题考查的是:资金的时间价值观念。rnrn资金的时间价值是扣除了风险报酬和通货膨胀后的平均资金利润率或平均报酬率,其它选项均为干扰项;
A. 经常库存
B. 安全库存
C. 季节性库存
D. 生产加工库存
解析:解析:本题考查库存的分类中的季节性库存。rnrn经常库存是指企业在正常的经营环境下为满足日常的需要而建立的库存。A项错误。rnrn安全库存是指为了防止由于不确定因素(如大量突发性订货、交货期突然延期等)而准备的缓冲库存。B项错误。rnrn季节性库存是指为了满足特定季节中出现的特定需要(如夏季对空调机的需要)而建立的库存,或指季节性出产的原材料(如大米、棉花、水果等农产品)在出产的季节大量收购所建立的库存。C项正确。rnrn生产加工过程的库存是指在处于加工状态以及为了生产的需要暂时处于储存状态的零部件、半成品或制成品。D项错误。
A. 法律法规
B. 物价水平
C. 劳动力市场的状况
D. 企业的财务状况
解析:解析:本题考查影响薪酬管理的主要因素。选项D属于影响企业薪酬管理的内部因素。
A. 企业使命说明了企业的根本性质和存在理由
B. 企业使命是企业在一定时期内生产经营所预期达到的理想成果
C. 企业愿景等同于企业使命
D. 企业使命回答的是“我是谁”的问题
解析:解析:本题考查企业使命的内容。企业在一定时期内沿其经营方向所预期达到的理想成果是企业战略目标内容,而不是企业使命的内容,选项B错误。企业愿景与企业使命是不同的概念,企业愿景回答的是“我是谁”的问题,企业使命回答的是“企业的业务是什么”的问题,选项CD错误。
A. 无变化战略
B. 维持利润战略
C. 暂停战略
D. 谨慎实施战略
A. 资源竞争力
B. 关系竞争力
C. 能力竞争力
D. 财务竞争力
解析:解析:此题考查能力竞争力的理解。能力竞争力是能够保证企业生存和发展以及实施战略的“能力”,包括企业的战略、体制、机制、经营管理、商业模式、团队默契、对环境的适应性、对资源开发控制的能动性及创新性等。依据题干表述,该企业的先进的经营管理理念和团队默契属于能力竞争力的范畴。
A. 股权筹资、债权筹资、内部筹资
B. 内部筹资、股权筹资;债权筹资
C. 内部筹资、债权筹资、股权筹资
D. 股权筹资、内部筹资、债权筹资
解析:解析:本题考查的是:现代资本结构理论。rnrn资本结构的啄序理论认为,公司倾向于首先采用内部融资,因而不会传递任何可能对般价不利的信息;如果需要外部融资,公司将首先选择债券融资,再选择其他外部融资方式。rnrn故本题正确答案为C,其它选项均为干扰项。
A. 产品设备精密化程度
B. 生产员工数量
C. 产品的生产技术特点
D. 基础生产管理水平
解析:解析:此题考查产品出产进度安排的决定因素。产品出产进度应做到保证交货时期的需要、均衡出产、合理配置和充分利用企业资源。产品出产进度的安排取决于企业的生产类型和产品的生产技术特点。