A、 查定生产能力
B、 计划生产能力
C、 设计生产能力
D、 现实生产能力
答案:C
解析:解析:本题考查生产能力的种类。rnrn设计生产能力是指企业在搞基本建设时,在设计任务书和技术文件所写明的生产能力。rnrn查定生产能力(企业长期计划)指企业没有设计生产能力资料或设计生产能力资料可靠性低情况下,根据企业现有的生产组织条件和技术水平等因素,而重新审查核定的生产能力。rnrn计划生产能力(企业年度计划、季度计划)也称现实生产能力,是企业在计划期内根据现有的生产组织条件和技术水平等因素所能够实现的生产能力。
A、 查定生产能力
B、 计划生产能力
C、 设计生产能力
D、 现实生产能力
答案:C
解析:解析:本题考查生产能力的种类。rnrn设计生产能力是指企业在搞基本建设时,在设计任务书和技术文件所写明的生产能力。rnrn查定生产能力(企业长期计划)指企业没有设计生产能力资料或设计生产能力资料可靠性低情况下,根据企业现有的生产组织条件和技术水平等因素,而重新审查核定的生产能力。rnrn计划生产能力(企业年度计划、季度计划)也称现实生产能力,是企业在计划期内根据现有的生产组织条件和技术水平等因素所能够实现的生产能力。
A. 定量化小包装
B. 组装
C. 贴标签
D. 配套
E. 拴牌子
解析:解析:此题考查流通加工的内容。流通加工的内容一般包括袋装、定量化小包装、拴牌子、贴标签、配货、拣选、分类、混装、刷标记等。B选项、D选项属于生产的外延流通加工。
A. 董事会任命
B. 股东会选举
C. 经理层选举
D. 外部招聘
解析:解析:本题考查监事会制度。rnrn监事会是由股东选举产生,对董事会和经理人员进行监督。其他选项为干扰项。
A. 一般
B. 不确定
C. 较强的
D. 较弱的
解析:解析:本题考查波特的“五力模型”。当一个买主有许多可供替代的卖方时,其具有较强的谈判能力。
A. 监督股东会
B. 对违法的董事和高级管理者提出罢免的建议
C. 对董事和高级管理者进行监督
D. 提议召开临时股东会
E. 检查公司财务
解析:解析:本题考查监事会的性质及职权。rnrn有限责任公司监事会的职权主要有:检查公司财务;对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督,对违反法律、行政法规、公司章程或者股东会决议的懂事、高级管理人员提出罢免的建议;当董事、高级管理人员的行为损害公司的利益时,要求董事、高级管理人员予以纠正;提议召开临时股东会决议,在董事会不履行法律规定召集和主持股东会会议职责时召集和主持股东会会议;向股东会会议提出提案;依照《公司法》规定,对董事、高级管理人员提起诉讼;公司章程规定的其他职权。rnrn选项A不正确,监事会不能监督股东会,主要监督董事会和经理机构。
A. 优化部门编制
B. 降低人工成本
C. 改善人员知识技能
D. 加强岗位轮换
E. 确定培训数量及类别
解析:解析:此题考查人员使用计划的目标。人员使用计划的目标包括:(1)优化部门编制和人员结构;(2)改善绩效;(3)合理配置人员;(4)加强岗位轮换等。
A. 固定资产投资额
B. 流动资产投资额
C. 折旧
D. 非付现成本
E. 营业收入
解析:解析:本题考查现金流量估算。初始现金流量包括固定资产投资额、流动资产投资额、其他投资费用、原有固定资产的变价收入。
A. 形成期
B. 成长期
C. 成熟期
D. 衰退期
解析:解析:行业生命周期是行业演进的动态过程。同任何事物一样,每一行业都有自己产生和衰退的过程。行业生命周期分为形成期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。其中,进入成熟期后,一方面行业的市场已趋于饱和,销售额已难以增长,在此阶段的后期甚至会开始下降;另一方面行业内部竞争异常激烈,企业间合并、兼并大量出现,许多小企业退出,于是行业由分散走向集中,往往只留下少量的大企业。产品成本控制和市场营销的有效性成为企业成败的关键因素。
A. 物流是一个物品的虚拟流动过程
B. 物流在流通过程中不创造价值
C. 物流满足客户需求,但不满足社会性需求
D. 物流的本质是服务
解析:解析:本题考查物流的概念。rnrn物流的概念包括三个方面含义:(1)物流是一个物品的实体流动过程;(2)在流通过程中创造价值、满足顾客及社会性需求;(3)物流的本质是服务。可知ABC选项说法错误。
A. 随行就市定价法
B. 直接认知价值评比法
C. 竞争价格定价法
D. 盈亏平衡定价法
E. 密封投标定价法
解析:解析:此题考查竞争导向定价法。企业常用的定价方法包括成本导向定价法、需求导向定价法和竞争导向定价法。其中,竞争导向定价法是指主要以市场上相互竞争的同类商品价格为定价基本依据,参考成本和供求状况来确定商品价格,包括随行就市定价法、竞争价格定价法和密封投标定价法三种。选项B直接认知价值评比法属于需求导向定价法,选项D盈亏平衡定价法属于成本导向定价法。
A. 平衡计分卡
B. PESTEL分析法
C. 杜邦分析法
D. 核心竞争力分析法
E. 利润计划轮盘
解析:解析:此题考查企业战略控制的方法。战略控制的方法有:(1)杜邦分析法,是基于财务指标的战略控制方法;(2)平衡计分卡,是将企业的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效评价方法;(3)利润计划轮盘,是一种主要应用于战略业绩目标的制定和战略实施过程控制的战略管理工具。B选项PESTEL分析法是外部宏观环境分析方法,D选项核心竞争力分析法属于企业内部环境分析方法。