A、 一般
B、 不确定
C、 较强的
D、 较弱的
答案:C
解析:解析:本题考查波特的“五力模型”。当一个买主有许多可供替代的卖方时,其具有较强的谈判能力。
A、 一般
B、 不确定
C、 较强的
D、 较弱的
答案:C
解析:解析:本题考查波特的“五力模型”。当一个买主有许多可供替代的卖方时,其具有较强的谈判能力。
A. 杜邦分析方法
B. 平衡计分卡方法
C. 现场控制方法
D. 利润计划轮盘方法
解析:解析:本题考查战略控制的方法。rnrn杜邦分析法:基于财务指标的战略控制方法。杜邦分析法利用几种主要的财务比率之间的关系来综合的分析企业的财务状况,从财务角度评价企业绩效和战略实施的状况。rnrn平衡记分卡法是将组织的战略落实为可操作的可衡量指标和目标值的一种新型绩效评价的方法。rnrn利润计划轮盘:利润计划轮盘由三部分组成,主要是利润轮盘,现金轮盘,净资产收益率轮盘。C为干扰项。
A. 形成期
B. 成长期
C. 成熟期
D. 衰退期
解析:解析:本题考查行业环境分析。rnrn行业生命周期分为四个阶段,即选项ABCD,其中进入第四阶段衰退期时,行业的规模逐渐缩小,市场逐渐萎缩,行业内企业的销售额和利润逐渐下降。
A. 会员网络
B. 分销网络
C. 品牌网络
D. 服务网络
解析:解析:本题考查的是:网络营销的策略组合。rn企业进行网络营销时一个重要的方式是渠道的选择,主要包括:(1)会员网络;(2)分销网络;(3)快递网络;(4)服务网络;rn(5)生产网络,C不符合题干信息,故C错误;
A. 负需求是由于企业所提供的产品造成的消费者厌恶甚至回避的需求状态
B. 无需求产生的原因是人们不了解或者不习惯使用某产品
C. 对下降需求,市场营销者应采取更有效的沟通手段刺激需求
D. 针对有害需求市场营销者应劝阻消费者放弃这种需求
解析:解析:此题考查各类市场需求的理解。B选项、C选项、D选项表述正确。A选项表述错误,负需求的产生并不是企业所提供的产品本身的问题造成的,而是由于人们的认识和理解产生偏差造成。针对这种需求特点,市场营销管理者应该加强广告宣传工作。
A. 后向一体化战略
B. 前向一体化战略
C. 横向一体化战略
D. 纵向一体化战略
解析:解析:本题考查一体化战略的类型。当今,企业间的合并与收购已成为企业实施横向一体化战略的主要途径。
A. 业务增长率比较低,市场占有率比较高
B. 业务增长率比较低,市场占有率比较低
C. 业务增长率比较高,市场占有率比较低
D. 业务增长率比较高,市场占有率比较高
解析:解析:本题考查波士顿矩阵。在波士顿矩阵中,金牛区拥有较高的市场占有率和较低的业务增长率。
A. 股权筹资、债权筹资、内部筹资
B. 内部筹资、股权筹资、债权筹资
C. 内部筹资、债权筹资、股权筹资
D. 股权筹资、内部筹资、债权筹资
解析:解析:此题考查啄序理论的理解。现代资本结构理论包括代理成本理论、啄序理论、动态权衡理论和市场择时理论。其中,啄序理论认为,公司倾向于首先采用内部筹资,因而不会传递任何可能对股价不利的信息;如果需要外部筹资,公司将先选择债权筹资,再选择其他外部股权筹资,这种筹资顺序的选择也不会传递对公司股价产生不利影响的信息。按照啄序理论,不存在明显的目标资本结构。
A. 量力而行法
B. 销售百分比法
C. 竞争均势法
D. 目标任务法
解析:解析:本题考查制定广告预算方法中的目标任务法。目标任务法即根据企业的营销目标和广告应承担的任务来规定广告预算。这种方法便于把广告费用与企业的营销目标直接联系起来,具有系统性和逻辑性。
A. 在制品定额
B. 生产周期
C. 生产间隔期
D. 生产提前期
解析:解析:此题考查成批轮番生产企业期量标准的理解。成批轮番生产企业的期量标准有批量、生产周期、生产间隔期、生产提前期等。其中,生产提前期是指产品或零件在各工艺阶段投入或产出时间与成品出产时间相比所要提前的时间。
A. 功能设计
B. 数据库设计
C. 岗位设计
D. 网站设计
E. 流程设计
解析:解析:此题考查系统设计与开发阶段的任务。企业实施电子商务的运作步骤主要包括明确愿景、制定战略、选择策略、系统设计与开发和电子商务组织实施五个阶段。其中,在系统设计与开发设计阶段,主要任务包括:(1)功能设计;(2)流程设计;(3)网站设计;(4)数据库设计;(5)系统开发。C选项岗位设计错误。