A、 人力资源管理
B、 市场营销
C、 技术开发
D、 采购
答案：B
解析：解析:企业价值链由主体活动和辅助活动两部分构成。其中,主体活动是指企业生产经营的实质性活动,一般分为(1)原料供应;(2)生产加工;(3)成品储运;(4)市场营销;(5)售后服务五种活动。这些活动与商品实体的加工流转直接相关,是企业基本的价值增值活动。又称基本活动。A选项人力资源管理、C选项技术开发、D选项采购都属于辅助活动。
A、 人力资源管理
B、 市场营销
C、 技术开发
D、 采购
答案：B
解析：解析:企业价值链由主体活动和辅助活动两部分构成。其中,主体活动是指企业生产经营的实质性活动,一般分为(1)原料供应;(2)生产加工;(3)成品储运;(4)市场营销;(5)售后服务五种活动。这些活动与商品实体的加工流转直接相关,是企业基本的价值增值活动。又称基本活动。A选项人力资源管理、C选项技术开发、D选项采购都属于辅助活动。
A. 市场细分是把某一产品的整体市场分割成需求不同的若干个市场的过程
B. 市场细分是通过产品本身的分类来细分市场
C. 市场细分是根据不同的顾客群来进行细分市场
D. 市场细分的基础是消费需求的差异性
E. 市场细分的目的是为企业选择目标市场提供科学的依据
解析：解析:本题考查市场细分的含义。rnrnA选项、C选项、D选项及E选项均表述正确B选项表述错误,市场细分不是依据产品本身的分类来细分市场,是根据不同的顾客群来进行细分市场。
A. 0.16
B. 0.1
C. 0.06
D. 0.04
解析：解析:此题考查投资必要报酬率的计算。rnrn在不考虑通货膨胀的情况下,投资必要报酬率包括两部分:(1)资金的时间价值,它是不考虑投资风险而得到的价值,即无风险的投资收益率(一般取购买长期国债的收益率);(2)风险价值,即风险报酬率。rnrn投资必要报酬率用公式表示为:投资必要报酬率=资金时间价值(无风险报酬率)+风险报酬率;rnrn(1)资金的时间价值:题目已知为“8%”;rnrn(2)风险报酬率:题目已知为“2%”;rnrn(3)则投资必要报酬率=8%+2%=10%;
A. 报酬
B. 声誉
C. 市场竞争
D. 社会公众
解析：解析:本题考查经营者的激励与约束机制。rnrn声誉激励:经营者期望通过成功的经营企业,通过企业的发展向社会展示自己的才能,实现自身价值,得到社会尊重。奖金、年薪、股票期权属于报酬激励。
A. 检查公司财务
B. 提议召开临时股东会议
C. 向股东会议提出议案
D. 聘任管理人员
A. 召集股东会会议
B. 决定公司的经营计划和投资方案
C. 决定聘任或者解聘公司经理
D. 制订公司的基本管理制度
E. 决定公司分立方案
解析：解析:此题考查有限责任公司董事会的职权。根据我国《公司法》规定,(1)召集股东会会议,并向股东会报告工作;(2)执行股东会的决议;(3)决定公司的经营计划和投资方案;(4)制订公司的年度财务预算方案、决算方案;(5)制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案;(6)制订公司增加或者减少注册资本以及发行公司债券的方案;(7)制订公司合并分立、解散或者变更公司形式的方案;(8)决定公司内部管理机构的设置;(9)决定聘任或者解聘公司经理其报酬事项,并根据经理的提名决定聘任或者解聘公司副经理财务负责人及其报酬;(10)制定公司的基本管理制度。
A. 高于或等于资本成本率
B. 低于或等于资本成本率
C. 高于或等于标准离差率
D. 低于或等于标准离差率
解析：解析:本题考查内部报酬率的决策规则。在只有一个备选方案的采纳与否决策中,如果计算出的内部报酬率大于或等于企业的资本成本率或必要报酬率就采纳;反之,则拒绝。
A. 2000
B. 3000
C. 4000
D. 5000
解析：解析:本题考查经济订货批量的计算。rn
A. 厂商能实施前向一体化
B. 厂商的产品没有互补品
C. 消费者或者产品是同质化的
D. 获得该生产厂商的产品对购买者十分重要
E. 该行业由少数几家大厂商控制
解析：解析:此题考查生产厂商渠道控制力的保持。在一个行业或市场中,如果存在下列情况,则作为供应者的生产厂商处于有利的控制者地位:①该行业由少数几家大厂商控制;②厂商的产品没有替代品;③获得该生产厂商的产品对购买者十分重要;④消费者或者产品是差异化的,厂商能够方便地完成成本转移;⑤厂商能实施前向一体化。
A. 商务的全球化
B. 商务的自动化
C. 商务的一体化
D. 商务的电子化
解析：解析:【知识点】电子商务的本质,即商务的电子化。故选D。
A. 数据的共享性
B. 模拟的预见性
C. 计划的一贯性
D. 动态的应变性
解析：解析:此题考查制造资源计划(MRPⅡ)的模拟预见性特点。制造资源计划(MRPⅡ)的结构主要包括三大部分:计划和控制的流程系统、基础数据系统、财务系统。这一结构的特点包括:(1)计划的一贯性和可行性:(2)数据的共享性;(3)动态的应变性;(4)模拟的预见性;(5)物流和资金流的统一性。其中,模拟的预见性是指在MRPⅡ能解决“如果怎样,将会怎样”的属于预见性的问题,在可预见的时间期限内,将展现有可能发生的事情,以做出防范。
