解析：解析:本题的考点为:企业薪酬制度设计原则。rnrn企业薪酬制度设计的原则包括:(1)公平原则:是指企业向员工提供的薪酬应该与员工对企业的贡献保持平衡;rnrn(2)竞争原则:是指应高于同一地区或同一行业其他企业同种职位的薪酬标准,以使自己的企业具有吸引力和竞争力;rn(3)激励原则:是指企业内部各类、各级职位直接的薪酬标准要适当拉开距离,避免平均化;rn(4)量力而行原则:是指企业在设计薪酬制度时必须考虑自身的经济实力,避免薪酬过高或过低的情况出现;rn(5)合法原则:是指企业进行薪酬制度设计时,应遵循国家有关法律法规的要求,做到合法合理付酬;rnrn根据题干信息“考虑自身的经济实力”可知,符合量力而行的原则的概念;

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12.甲企业为了进入国际市场,采用特许经营的形式与目标市场国家的乙企业订立了长期的无形资产转让合同,甲企业采取的进入国际市场的模式是()。

A. 　直接出口模式

B. 　契约进入模式

C. 　投资进入模式

D. 　间接出口模式

解析：解析:【知识点】企业国际化经营战略。契约进入模式是指企业通过与目标市场国家的企业之间订立长期的、非投资性的无形资产转让合作合同或契约而进入目标国家市场,包括许可证贸易、特许经营、合作生产、管理合同等多种形式。

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660.()是指一个行业内执行同样或相似战略并具有类似战略特征或地位的一组企业。

A. 　战略群体

B. 　战略联盟

C. 　战略伙伴

D. 　战略集团

解析：解析:此题考查战略群体的概念。战略群体是指一个产业内执行同样或相似战略并具有类似战略特征或地位的一组企业。

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1000.下列选项中,既是物流成本中最重要的组成部分,也是“第三利润源泉”主要组成部分的是()。

A. 　运输费用

B. 　仓储费用

C. 　包装费用

D. 　流通加工费用

解析：解析:本题考查企业物流的作业目标。运输费用是物流成本中最重要的组成部分,也是“第三利润源泉”的主要组成部分。

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A. 　I

B. 　Ⅱ

C. 　Ⅲ

D. 　Ⅳ

解析：解析:本题考查期望损益决策法的计算。选择方案的过程如下:rn方案l的期望收益值=40×0.4+36×0.5+20×0.1=36rn方案Ⅱ的期望收益值=35×0.4+30×0.5+15×0.1=30.5rn方案Ⅲ的期望收益值=45×0.4+30×0.5+28×0.1=35.8rn方案Ⅳ的期望收益值=30×0.4+20×0.5+10×0.1=23根据上述计算,方案I的期望收益值最大,所以应选择A。

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738.关于全球化战略,下列表述错误的是()。

A. 　有助于企业实现成本领先

B. 　严格区分国内市场和国外市场

C. 　因产品或服务的高度标准化,对各个国家市场反应相对迟钝,而忽视或放弃国际市场中的差异化需求,错失市场发展机遇

D. 　加强了企业在各个国家之间的统一协调性能够获取以低成本为基础的竞争优势

解析：解析:本题考查全球化战略。全球化战略不严格区分国内市场和国外市场,对全球各地市场一视同仁。

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922.“没有看板不能生产也不能运送”这一原则体现了看板管理的()功能

A. 　显示生产以及运送的工作指令

B. 　防止过量生产和过量运送

C. 　进行“目视管理”的工具

D. 　改善的工具

解析：解析:本题考查看板管理功能的理解。其功能包括:(1)显示生产以及运送的工作指令;(2)防止过量生产和过量运送;(3)进行“目视管理”的工具;(4)改善的工具。其中,依据看板的”没有看板不能生产,也不能运送”的这一规则,看板的数量减少,则生产量也相应减少。由于看板所表示的只是必要的量,因此通过看板的运用能够做到自动防止过量生产和适量运送,即防止过量生产和过量运送的功能。

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848.年度生产计划是企业年度经营计划的核心,计划期限为()年

A. 1

B. 3

C. 5

D. 7

解析：解析:本题考查生产计划的含义。rnrn年度生产计划:企业年度经营的核心,计划期为一年。其它选项为干扰项。

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1115.问题得到解决的顾客的数量与出现投诉的顾客的总数之比,反映的是()指标。

A. 　客户的投诉率

B. 　问题的处理率

C. 　货物到达客户手中的及时率