A、 介绍期
B、 成长期
C、 成熟期
D、 衰退期
答案:A
解析:解析:本题考查产品生命周期策略中介绍期的特征。产品介绍期即产品试制成功投放到市场的试销阶段。其特征是:消费者对产品不甚了解,需求不大,销售额增长缓慢;产品生产批量小,生产成本较高;由于市场不了解产品,企业需要做大量的促销工作,故销售费用较高;由于以上原因,企业经营利润微弱甚至亏损;而产品刚刚面市,所以市场上竞争者不多,仿制品少。
A、 介绍期
B、 成长期
C、 成熟期
D、 衰退期
答案:A
解析:解析:本题考查产品生命周期策略中介绍期的特征。产品介绍期即产品试制成功投放到市场的试销阶段。其特征是:消费者对产品不甚了解,需求不大,销售额增长缓慢;产品生产批量小,生产成本较高;由于市场不了解产品,企业需要做大量的促销工作,故销售费用较高;由于以上原因,企业经营利润微弱甚至亏损;而产品刚刚面市,所以市场上竞争者不多,仿制品少。
A. 网上观察法
B. 在线问卷法
C. 网上实验法
D. 搜索引擎法
解析:解析:【知识点】网络市场间接调研的方法。网络市场间接调研主要是利用互联网收集与企业营销相关的市场、竞争者、消费者以及宏观环境等方面的二手资料信息。网上查找资料主要通过三种方法:利用搜索引擎;访问相关的网站,如各种专题性或综合性网站;利用相关的网上数据库。
A. 限制企业关键性资源的获得
B. 有利于企业技术创新能力的增强
C. 有利于企业团队合作能力的培养
D. 有利于完善公司管理制度
E. 有利于公司章程的制定
解析:解析:本题考查经营者对现代企业的作用。rnrnA选项,应当是有利于企业获得关键性资源,故错误;E选项,公司章程是由股东机构制定,不涉及经营者的作用,故错误。
A. 独占专利实施许可转让合同
B. 排他专利实施许可转让合同
C. 普通专利实施许可转让合同
D. 专利权转让合同
E. 技术秘密转让合同
解析:解析:本题考查专利实施许可转让合同的类型。专利实施许可转让合同可以细分为独占专利实施许可转让合同、排他专利实施许可转让合同、普通专利实施许可转让合同。
A. 决策条件
B. 决策者
C. 决策目标
D. 决策时间
E. 决策备选方案
解析:解析:此题考查企业经营决策的要素。经营决策的要素主要有:(1)决策者;(2)决策目标;(3)决策备选方案:(4)决策条件;(5)决策结果。D选项决策时间不正确。
A. 传统市场营销观念主张以销定产
B. 现代市场营销观念注重整体营销的手段
C. 传统市场营销观念的起点是工厂
D. 现代市场营销观念注重的是目标市场
E. 传统市场营销观念的理论基础是消费者主权论
解析:解析:本题考查传统市场营销观念与现代市场营销观念的区别。rnrn市场营销观念一般经历了传统市场营销观念和现代市场营销观念两个阶段。其中,传统市场营销观念的起点是工厂(C选项正确),其认为的中心是企业擅长的产品,主张以产定销(A选项错误),营销手段主要是推销和促销;现代市场营销观念的理论基础是消费者主权论(E选项错误),其注重的是目标市场D选项正确),主张以销定产,营销手段强调整体营销(B选项正确)
A. 董事会人数不足人数的三分之二
B. 公司未弥补亏损达实收股本总额的三分之一
C. 单独或者合计持有公司10%以上股份的股东请求时
D. 单独或者合计持有公司5%以上股份的股东请求时
E. 董事会认为必要时
解析:解析:本题考查股东大会的种类及召集。rnrn在两个月内召开临时股东大会的情况:1、董事人数不足法律规定人数的三分之二时;2、公司未弥补的亏损达实收股本总额的三分之一;3、单独和合计持有公司10%以上股份的股东请求;4、董事会认为必要时;5、监事会提议召开时;6、公司章程规定的其他情形
A. 不合格不交后道工序
B. 只生产后道工序领取的工件数量
C. 利用减少看板数量来提高管理水平
D. 连续化生产
E. 后道工序来取件
解析:解析:本题考查看板的使用规则。看板的使用规则有五点:(1)不合格不交后道工序;(2)后道工序来取件;(3)只生产后道工序领取的工件数量;(4)均衡化生产;(5)利用减少看板数量来提高管理水平。选项D应为均衡化生产。
A. 0.2
B. 0.25
C. 0.3
D. 0.35
解析:解析:此题考查渠道盈利能力指标。渠道销售增长率是评价渠道状况和发展能力的重要指标。其计算公式为:渠道销售增长率=(本年销售额一上年销售额)/上年销售总额×100%。此题中,渠道销售增长率=(3.9-3)/3×100%=30%。
A. 联合开发
B. 建立联盟
C. 共建机构
D. 项目合作
解析:解析:本题考查企业研发的模式。联合开发即双方并不组建实体,而是依据相互之间签署的协议共同开展相关研发。在这种情况下,合作项目通常被细分成多项任务,合作者分别承担自己擅长的任务,最后对各方研制的成果进行集成,合作成员共享研发成果。
A. 利益驱动
B. 成本驱动
C. 市场份额驱动
D. 顾客偏好驱动
解析:解析:供应商之间的战略联盟通常是在购买者导向的市场上,随着产品同质化程度加大和市场竞争的加剧,供应商对愈演愈烈的价格战苦不堪言,不得不通过达成一定的联盟(最初是价格联盟)来抵御价格的滑坡。这些联盟中的一些在经过较长时期的合作之后最终发展成为战略联盟,而更多的联盟却因外部环境条件的变化呈动态性,事实上供应商之间的联盟多为在一定利益驱动下的短期行为。