271.某企业管理者认为在现阶段激烈的竞争环境下,市场需求是企业的风向标,市场需要什么,企业就卖什么,这种营销观念属于()。

解析：解析:本题考查计划生产能力的概念。rnrn计划生产能力也称现实生产能力,是企业在计划期内根据现有的生产组织条件和技术水平等因素所能够实现的生产能力。直接决定了近期所做生产计划。它是企业编制企业年度计划、季度计划的依据。

解析：解析:本题考查企业使命的定位。企业使命的定位通常包括三个方面:企业生存目的的定位、企业经营哲学的定位、企业形象的定位。

解析：解析:本题考查威胁—机会综合分析。rnrn用威胁-机会综合分析,评价企业在一定环境中的业务,可能会出现四种不同的结果,即理想业务、冒险业务、成熟业务、困难业务。

解析：解析:本题考查目标市场的概念及模式选择。rnrn选择性专业化即企业有选择地进入几个不同的细分市场,为不同顾客群提供不同性能的产品。当然所选市场要具有相当的吸引力,这一模式也可以较好的分散企业的风险。rn产品专业化指企业向各类顾客同时供应某种产品,在质量、款式、档次等方面都会有所不同。全面进入指企业全方位进入各个细分市场,为所有顾客提供全心全意所需要的性能不同的系列产品。市场专业化即企业向同一顾客群提供性能有所区别的产品,这种模式既可分散风险,又可在一类顾客中树立良好形象。

解析：解析:本题考查企业生产物流管理的目标。rnrn1.效率性目标是指为产品提供畅通的物料流转渠道,保证生产物流的连续性和高效率。rnrn2.经济性目标是指减少生产物料装运的频率和缩短搬运的距离,降低企业生产物流运作的成本和费用。rnrn3.适应性目标是指有效控制物料损失,防止人员或设备的意外事故。rnrn由上可知,ABE三项属于企业生产物流管理的目标。ABE项正确。rnrn生产性目标不属于企业生产物流管理的目标。企业生产物流就是指伴随企业内部生产过程的物流活动。C项错误。rnrn社会性目标不属于企业生产物流管理的目标。D项错误。

解析：解析:本题的考点为:企业联盟的特点。rn企业联盟的特点包括:1、目标产品性;2、优势性;3、动态性,又称临时性;4、连接的虚拟性;5、组织的柔性;6、结构的扁平性;rn故BCE选项内容均符合企业联盟的特征所述;A选项,应为组织的柔性,故错误;D选项,应为联盟的动态性或临时性,故错误;

解析：解析:本题考查经理的聘任与解聘。rnrn在股份有限公司中,经理的聘任和解聘都由董事会来决定。其他选项为干扰项。

解析：解析:本题考查个别资本成本率。rnrn长期债务资本成本率的测算,当借款合同附加补偿性余额条款的情况下,企业可动用的借款筹资额应扣除补偿性余额,此时借款的实际利率和资本成本率将会上升。

解析：解析:本题考查产品的层次。从层次的角度,产品是由三个层次构成的:核心产品、有形(形式)产品和附加(扩展)产品。

解析：解析:本题考查基本薪酬设计的前提。rnrn薪酬等级的建立,具体计算过程如下:rnrn(1)题目已知个薪酬级别之间的差距是等差的,因此设薪酬级别之间的差额为X元rnrn(2)计算区间最低值(第1级别)和最高值(第4级别)的薪酬值。区间最低值=区间中值×(1-浮动率)=3000×(1-20%)=2400元;区间最高值=区间中值×(1+浮动率)=3000×(1+20%)=3600元;rnrn(3)确定区间各级别薪酬值。第1级别薪酬值即最低值为2400元,第2级别薪酬值为2400+X;第3级别薪酬值为2400+2X;第4级别薪酬值即最高值为2400+3X,最高值上一步已计算出为3600元,因此可推出X=4800元,则第3级别薪酬值为2400+2×400=3200元;