触电后能自主摆脱电源而无病理性的最大电流，称为（ ）。

2020年要推进建设推进建设“安全、畅通、精细、现代、奋进”新南铁。

集团公司“四精”管理提升活动是指，经营精益化、投入精准化、成本精细化、组织精干化。

2020年7月21日，习近平在企业家座谈会上强调，从长远看，经济全球化仍是历史潮流，各国分工合作、互利共赢是长期趋势。我们要站在历史正确的一边，坚持深化改革、扩大开放，加强科技领域开放合作，推动建设开放型世界经济，推动命运共同体。

“四精”管理之成本精细化的基本内涵是什么？成本精细化，是以经营目标为导向，培育全员节约意识，实行成本预算管理，通过深化管理、内部挖潜、堵塞漏洞、技术创新等手段，全过程、全要素推动节支降耗，精细控制成本，减少生产、经营活动过程中浪费，实现降本增效。

“四精”管理之投入精准化的主要方法是“精”字打底，“准”字贯穿，全面实施“保、控、评”。“保”，即为保必须；“控”，即为控无效、控低效；“评”，即为后评估。

“四精”管理提升活动中，资产经营精益化是以“一个巩固”强基础，“四项出新”促发展。

“四精”管理提升活动，紧密围绕国铁集团党组“三个世界领先、三个提升”要求，全面提升经营效益，奠定企业高质量发展坚实基础。

“四精”管理提升活动，深入贯彻国铁集团党组“五个确保、五个见实效”要求，以集团公司增收节支创效12项指引为支撑，外拓市场增效益、内强管理降成本，实现2020年度经营任务目标。

2020年国铁集团领导干部会议精神和集团公司半年度工作会议对加强廉政风险防范提出了各部门、各单位要严格对照巡视相关文件要求，梳理规定动作任务清单，对标对表逐项抓好落实的要求。

陆东福董事长在这次国铁集团领导干部会议上首次提到的“安全管理陷阱”，是在日常安全管理中给大家造成的一种假象，它处于隐蔽性的位置，可以蒙骗大家，在没有踏进陷阱前，根本看不到危险、看不到风险，也不会有警觉，但是一旦踏入陷阱，一念之差毁于一旦，有的时候甚至是不可自拔、不可自救的。