单位根据国家有关规定和单位的经济活动业务流程，在内部管理制度中明确界定各项经济活动所涉及的表单和票据，要求相关工作人员按照规定（）、（）、（）、（）单据。

（）是全面风险管理的基础单元。

在省级分行层面，流动性风险由（）归口管理。

剖析各种风险的成因和变化规律，考虑各种风险因素的相互关联性，综合分析各种风险因素共同作用产生的影响。使用压力测试和（）等方法分析各种不利情况下的潜在风险敞口。

针对识别出的操作风险，运用关键操作风险指标、（）等操作风险管理工具，进行持续监测。

明确操作风险组织架构、（）、识别评估、监测报告、控制／缓释等方面的有关内容，为具体操作提供指导和依据。

健全（），完善资产负债产品定价体系，制定主要产品利率定价标准，进行资产负债整体定价缺口管理。

改善客户授信模式，依据业务性质和（），实施客户授信差异化管理，完善不同业务品种授信计量方法，准确控制风险总量，有效解决过度授信问题。

风险管理战略的有效性至少（）评估一次。

（）是指本行经营管理互动中由不完善或有问题的内部程序、员工和信息科技系统，以及外部事件所造成损失的可能性

（）是全面风险管理的根基。