去年年初，某民营企业的400多名员工，集体联合起来抗议企业没有重视工人的工作环境。
工人们看过环境保护部门的检测报告，知道企业的生产条件没有达标，对工人身体是有危害的。但该企业没有成立工会，而且工人大多数文化层次比较低。对法律方面了解甚少。正好，负责他们这一片的商会代表高某因事来到该企业，而且高某为人比较热心，和企业的大部分职工都非常熟悉，对法律也非常了解。有一部分工人就建议让高某来代替工人和企业签订了一份集体合同，从而督促企业在短时间整改工人的工作环境。企业最终也同意了，由高某和企业的副总经理签订了一份集体合同。

心理测验能够对人的许多方面进行比较客观的评价，尤其在评价潜在的、不易从行为表现中直接观察出来的素质时，具有很好的评价效果和较高的使用价值。

心理测试是一种比较先进的人员测评方式，它与笔试相比，更加规范化，且实施难度更大。

心理测试可从多角度全面观察、分析、判断、评价应聘者，这样企业就可能得到合适的人选。

心理测试具备客观性、确定性和可比较性等优点。

效度是指一次又一次的测试总是得到同样的结论，它或者不产生错误，或者产生同样错误。

无领导小组讨论同时对多名被评价者进行考察，比起其他评价方法要节省时间，减少重复工作量，并且在一定程度上减少题目泄露的可能性。

无领导小组讨论题目为"一个好的领导者应该具备什么素质?"，这是一个两难式的题目。

无领导小组讨论适用于那些经常需要人际沟通的岗位员工的选拔，例如人力资源部主管、销售部经理等。

无领导小组讨论根据是否给应聘者分配角色，可以分为无情境性讨论和情境性讨论。

无领导小组讨论法运用松散群体讨论的形式，快速诱发人们的特定行为，并通过对这些行为的定性描述、定量分析以及人际比较来判断被评价者个性特征。