386.运营预算中最基本和最关键的是( )

211.所谓集权制,就是指把生产经营管理权限较多地集中在企业最高管理层的一种组织形式,集权和分权是相对的,没有绝对的集权;下列选项中关于集权制的说法中,不正确的是哪一项:( )

210.管理幅度是指一个管理者能够有效地领导下级的人员数。任何一个管理者,因受其精力、知识、经验等条件的限制,能有效领导下级的人数是有限度的。管理幅度原理应用到组织设计方面,就必然形成管理层次。下项选项中关于管理幅度与管理层次的关系正确的是:( )

209.授权的原因是基于组织的需要,在工作上使授权者找到从属关系,使部属知道自己的责任。某公司把“不应越过负责的主管人员对下属发命令”写进公司章程,这与授权的哪一种原则相符合:( )

208.一个组织中过份集权会产生许多弊端,以下哪一项不是过份集权产生的弊端? ( )

207.如果你是某公司的总经理,你将授予以下哪种人以决策和行动的权力? ( )

206.实施事业部制的主要不足是:( )

205.相对而言,矩阵结构更适用于:( )

204.一个管理人员到底能够有效地管理多少下属,除去理解快、善于与人相处、博得人们忠诚和尊敬等这些个人品格之外,最重要的决定因素是:( )

203.企业管理幅度小,管理层次就多;相反,扩大管理幅度,可以减少管理层次;企业解决好管理幅度和管理层次的关系主要是为了适应组织机构设置的哪条原则:( )

202.权力集中化,指企业经营管理权绝大部分集中于企业的最高领导层,包括纵向和横向的权力。以下选项中关于集权的说法中不正确的是:( )