384.组织机构越是明确、全面和完整,设计的控制技术越能反映组织机构中的岗位职责,也就越有利于纠正偏离计划的误差。这属于( )

213.一个企业内有独立的产品市场、独立责任和利益,实行分权管理,按产品或地区划分部门,政策管制集权化,业务运作分权化,其组织形式最可能是:( )

212.矩阵管理制,也叫“目标规划制”。它把按职能划分的部门和按产品(或工程项目、服务项目)划分的小组结合起来组成一个矩阵,使同一名管理人员既同原职能部门保持组织与业务上的联系,又参加开发产品和服务项目小组的工作。下列选项中关于矩阵式组织结构,说法不正确的是:( )

211.所谓集权制,就是指把生产经营管理权限较多地集中在企业最高管理层的一种组织形式,集权和分权是相对的,没有绝对的集权;下列选项中关于集权制的说法中,不正确的是哪一项:( )

210.管理幅度是指一个管理者能够有效地领导下级的人员数。任何一个管理者,因受其精力、知识、经验等条件的限制,能有效领导下级的人数是有限度的。管理幅度原理应用到组织设计方面,就必然形成管理层次。下项选项中关于管理幅度与管理层次的关系正确的是:( )

209.授权的原因是基于组织的需要,在工作上使授权者找到从属关系,使部属知道自己的责任。某公司把“不应越过负责的主管人员对下属发命令”写进公司章程,这与授权的哪一种原则相符合:( )

208.一个组织中过份集权会产生许多弊端,以下哪一项不是过份集权产生的弊端? ( )

207.如果你是某公司的总经理,你将授予以下哪种人以决策和行动的权力? ( )

206.实施事业部制的主要不足是:( )

205.相对而言,矩阵结构更适用于:( )

204.一个管理人员到底能够有效地管理多少下属,除去理解快、善于与人相处、博得人们忠诚和尊敬等这些个人品格之外,最重要的决定因素是:( )