378. 对于建立控制标准,哪一种说法不恰当?( )

218.以下四种做法,哪一种最能说明该组织所采取的是较为分权的做法?( )

217.非管理性事务的增多会使管理幅度( )

216.在较大规模的企业里,管理者倾向于: ( )

215.某公司安排一员工完成一项任务,他的上司告诉他可以在一个月内做完,而事隔两天,总裁亲自过问该项目,要求他应在半个月内完成。你认为该公司的组织设计违反了什么原则? ( )

214.衡量一个组织分权程度的主要依据是:( )

272.某企业为了更好地开展业务,制定了重组计划,准备在全国六大区设立经销办事处,每个办事处都用计算机直接与中央数据库联网。这表明该企业今后朝以下哪个方向发展? ( )

213.一个企业内有独立的产品市场、独立责任和利益,实行分权管理,按产品或地区划分部门,政策管制集权化,业务运作分权化,其组织形式最可能是:( )

212.矩阵管理制,也叫“目标规划制”。它把按职能划分的部门和按产品(或工程项目、服务项目)划分的小组结合起来组成一个矩阵,使同一名管理人员既同原职能部门保持组织与业务上的联系,又参加开发产品和服务项目小组的工作。下列选项中关于矩阵式组织结构,说法不正确的是:( )

211.所谓集权制,就是指把生产经营管理权限较多地集中在企业最高管理层的一种组织形式,集权和分权是相对的,没有绝对的集权;下列选项中关于集权制的说法中,不正确的是哪一项:( )

210.管理幅度是指一个管理者能够有效地领导下级的人员数。任何一个管理者,因受其精力、知识、经验等条件的限制,能有效领导下级的人数是有限度的。管理幅度原理应用到组织设计方面,就必然形成管理层次。下项选项中关于管理幅度与管理层次的关系正确的是:( )