6、田力是某大型号企业集团的总裁助理,年富力强,在助理岗位上工作是十分出色。他最近被任命为集团销售总公司的总经理,从而由一个参谋人员变成了独立部门的负责人。下面是田力最近参与的几项活动,你认为这其中的( )项几乎与他的领导职能无关。

239、有效的控制只能针对关键项目,抓住活动过程中的关键和重点进行局部的和重点的控制,这就是控制的目标原则。( )

238、控制过程就是管理人员对下属行为进行评价考核的过程。 ( )

237.一般来说,高层管理人员主要从事例外性的、非程序性和重大的程序性控制活动,而中层和基层管理人员集中从事例行的、程序性的控制活动。( )

236.前馈控制实际上是一种“亡羊补牢”式的控制。( )

235.控制工作只是上级主管人员或主要是中层主管人员的职责。( )

234、控制就是为了确保既定的组织目标得以实现而进行的检查、监督、纠正偏差等管理活动的统称。( )

233、控制的目的必须是对控制客体进行全面而细致的评价。( )

232、统计师和会计师喜欢用复杂的表格形式,工程技术人员喜欢用数据或图表形式。控制工作必须切合管理者的个人情况。( )

231、人员控制系统的控制主体是各级管理者。招聘、培训、报酬、绩效考评等工作主要由人事部门负责。( )

230、坚持控制的经济性原则,一要有选择地实行控制;二要降低控制的各种耗费。( )