3、管理都在处理与组织成员和其他利益相关者的关系时,他们在扮演( )

242、一般来讲,企业控制应集中精力于生产经营控制,而人事控制则是没太大意义的。( )

241、控制过程一般可以分为三个步骤:a.衡量实际绩效;b.将绩效与标准进行比较;c.采取行动来纠正偏差。 ( )

240、决定一个组织经济效益大小和资源效率高低的首要条件是资源的最优配置和最优利用,其手段都是控制与协调。( )

239、有效的控制只能针对关键项目,抓住活动过程中的关键和重点进行局部的和重点的控制,这就是控制的目标原则。( )

238、控制过程就是管理人员对下属行为进行评价考核的过程。 ( )

237.一般来说,高层管理人员主要从事例外性的、非程序性和重大的程序性控制活动,而中层和基层管理人员集中从事例行的、程序性的控制活动。( )

236.前馈控制实际上是一种“亡羊补牢”式的控制。( )

235.控制工作只是上级主管人员或主要是中层主管人员的职责。( )

234、控制就是为了确保既定的组织目标得以实现而进行的检查、监督、纠正偏差等管理活动的统称。( )

233、控制的目的必须是对控制客体进行全面而细致的评价。( )