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3.某站6月份计划装300车,卸420车,停时10.0h,截止到6月20日18:00已完成装180车,卸260车,停时10.3h,4550车h.要求:试问下旬该站如何组织装卸车工作才能完成装卸车任务,下旬停时允许最大完成多少才能保证完成月计划停时指标?
2.某站5月停时指标为8.5h(2222车h),至29日18:00累计完成作业次数250次,停时8.6h,2138车h。根据计划30、31日还要装6车,卸4车。要求:试问最后两日的停时允许最大完成多少才能完成月计划指标。
1.某中间站利用号码制统计货物作业停留时间,6月份停时指标为8.0h(523车h)。已知6月29日结算时,累计完成装车20车,卸车30车,停时8.1h(403车h)。30日5:28摘挂列车41001次甩下该站重车10辆,计划卸完后再装5辆,就刚好完成本月的装卸车任务。要求:若该批车辆按计划装卸完毕后随另一列车挂走,该列车最晚何时发出才能使本月的停时正好完成月度计划指标,(该日无其他货物作业车停留);
8. 发现大小车号不一致、换长等信息不正确或信息与车体标记不一致时怎么办?
10. 途中站、到达站遇列车编组顺序表中车辆信息与电子票据信息内容不一致时怎么办?
9. 遇网络、系统、设备故障等异常情况影响电子票据应用,停电、系统故障不能及时修复等原因无法通过现车系统编制列车编组顺序表时怎么办?
8. 遇网络、系统、设备故障等异常情况影响电子票据应用,途中站、到站现车系统故障,无法获取电子票据信息时怎么办?
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6. 遇网络、系统、设备故障等异常情况影响电子票据应用,发站货票、货运站、集装箱、HMIS系统无法上传票据信息时怎么办?
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