10 头脑风暴法是指请一定数量的专家,对预测对象的未来发展趋势及状况做出判断。通过面对面的信息交流,引起思维共振,产生组合效应,进行创造性思维,在较短的时间内取得较明显的成果。( )

9雷达图,又称因果图。雷达图主要应用于企业经营状况如收益性、生产性、流动性、安全性和成长性的评价。( )

8在决策研究中,确定选择与判断的底层过程主要有两种研究范式可供使用,即结构化建模和过程追踪。( )

7弹性预算管理在预算指标有一定的调整余地,执行人可灵活地执行的预算,控制力度稍弱,但有较强的环境适应性,能较好地适应控制的要求,一般只能在重点项目上采用。( )

6经营预算管理是指对企业的固定资产的购置、扩建、改造、更新等,在可行性研究的基础上,进行预算编制和管理。( )

5 半分解式目标管理有利于促进组织成员的团结、协作,增强组织凝聚力,降低个人工作压力,但易出现“平均主义”“大锅饭”现象。( )

4 全分解式目标管理是指把目标分解到科室、车间、工段等基层组织,但并不制定十分明确的个人目标。( )

3滚动计划法的基本思想是“近具体、远概略”,在计划的实施过程中将远期计划逐渐予以具体化,使之成为可实施的计划,进而把长期计划与短期计划,甚至与具体的执行计划有机地结合起来的。( )

2 按照所涉及活动的内容,计划可以分成:长期计划、中期计划以及短期计划。( )

1 决策是关于组织未来的蓝图,是对组织在未来一段时间内的目标和实现目标途径的策划与安排。( )

7 ( )没有变动余地的预算,执行人在执行中无活动余地,不利于发挥执行人的积极性和不适应环境变化。