项目管理的特征不包括（ ）

班组文化具有习惯性、权威性、利他性、双重性、实践性等特点。

六定：设备点巡检的六点要求，即定点、定标、定期、定项、定人、定法。

班组设备管理应针对设备在不同时间出现的问题，采取相应的措施。在偶然故障期，应加强设备的日常维修保养。

由于科学技术的进步，出现性能更完善、效率更高的新型设备，而使原有设备显得陈旧落后，甚至丧失部分或全部使用价值。这类磨损也称为第一类无形磨损。

全系统是指设备从设计、制造、使用、维修，直至报废为止的系统管理。

工序质量一般是由操作者、设备、原材料、工艺方法、环境等五大因素决定。

企业的浪费分为生产过剩的浪费、不合格产品的浪费、待工的浪费、动作上的浪费、搬运的浪费、加工本身的浪费和库存的浪费七种。

生产过程的比例性指产品的实物产量或工作量或工作项目，按计划有节奏地保持在相等的间隔时间内完成或稳地定递增（递减）。

常用的生产作业计划的编制方法有定额法、累计编号法、生产周期法、“看板”法、网络计划技术等。

查定能力是指企业计划期内所能达到的生产能力。