丰田看板管理的主要目标（ ）

工厂秘密分为：核心秘密、重要秘密和一般秘密三个级别。

保密工作要认真遵循“业务谁主管，保密谁负责”、“党政同责、一岗双责”的原则，不断强化责任落实。

如何激发班组成员的工作积极性是开展好班组各项活动的前提。

班组管理的“五化”（制度化、信息化、量化、标准化、可视化）管理工作相互独立。

完善的班组创新激励政策是班组创新的良好环境

创新包含新颖、实现、价值、价格等要素。

人工作业是制造产品中消耗的源头。

设备管理中比较典型的做法是集中检修，全员维护，区域负责

高效班组的班组文化与企业文化在本质上是不一致的

可以把班组文化建设的三个维度即工作任务与目标、为了实现工作目标、班组内个体的需求来分开研究。