下列关于解决矛盾的方法，不能为班组长所用的是

统计台帐应由主管该业务的统计人员妥善保管，不得随意撕毁丢失。统计人员调动工作，可以不办理移交手续

建立台帐不应与定期统计报表的编制和统计分析工作密切结合，台帐登记要及时、准确。

工厂秘密是指关系工厂权利和权益，依照特定程序确定，在一定时间内只限一定范围人员知悉的事项。

工厂秘密分为：核心秘密、重要秘密和一般秘密三个级别。

保密工作要认真遵循“业务谁主管，保密谁负责”、“党政同责、一岗双责”的原则，不断强化责任落实。

如何激发班组成员的工作积极性是开展好班组各项活动的前提。

班组管理的“五化”（制度化、信息化、量化、标准化、可视化）管理工作相互独立。

完善的班组创新激励政策是班组创新的良好环境

创新包含新颖、实现、价值、价格等要素。

人工作业是制造产品中消耗的源头。