“做好上产前的准备和生产服务工作，减少停工待料的时间损失。”上述属于生产过程的合理性原则中的（）。

只有把知识转化为员工的操作技能，知识才能转化为生产力。

某组认为有了企业培训制度，没有必要建立班组培训制度

创建学习型班组是一个短暂、艰苦的过程。

新员工进入公司后必须接受通识知识培训（企业历史、企业现状、企业文化、企业战略、安全教育、规章制度）

创新只是领导们考虑的事情，与员工无关。

将班组思想政治工作纳入标准化管理的范畴，是中国企业的首创。

班组建设就是围绕工作目标，对班组范围内的人员、原辅材料、工具设备、动能设施等按照科学、可行、有效的原则进行筹划和调配，以求达到提高生产（作业）效率、改善生产经营效果的目的。

班组长一方面也要能够承受的住反弹的压力，另一方面，还要采取积极措施，化解矛盾，避免一切冲突。

班组是企业的细胞。这个形象的说法，具有两方面含义：第一，班组就像人体的细胞一样，是企业最小的组织结构；第二，班组工作很重要，是企业的基础工作。

团队是指在一个核心领导下，为一定目标共同努力而集结在一起解决问题的集体。