6S活动是以（）为中心，彻底改变人的思维方式和行为。

体系建设与能力建设相结合是班组长队伍建设健康发展的关键

对技能考核可以不通过员工认可。

只有把知识转化为员工的操作技能，知识才能转化为生产力。

某组认为有了企业培训制度，没有必要建立班组培训制度

创建学习型班组是一个短暂、艰苦的过程。

新员工进入公司后必须接受通识知识培训（企业历史、企业现状、企业文化、企业战略、安全教育、规章制度）

创新只是领导们考虑的事情，与员工无关。

将班组思想政治工作纳入标准化管理的范畴，是中国企业的首创。

班组建设就是围绕工作目标，对班组范围内的人员、原辅材料、工具设备、动能设施等按照科学、可行、有效的原则进行筹划和调配，以求达到提高生产（作业）效率、改善生产经营效果的目的。

班组长一方面也要能够承受的住反弹的压力，另一方面，还要采取积极措施，化解矛盾，避免一切冲突。