5S管理是指（）。①整理②整顿③清理④清扫⑤清洁⑥素养

管理幅度越大，需要的管理人员越少，管理人员之间的协调工作越难做

企业内的层次越多，越利于内部的沟通。

建立班组长职业发展的通道应坚持以胜任能力为基础、以培训开发为依据、以双向选择为机制、以绩效结果为手段的原则。

体系建设与能力建设相结合是班组长队伍建设健康发展的关键

对技能考核可以不通过员工认可。

只有把知识转化为员工的操作技能，知识才能转化为生产力。

某组认为有了企业培训制度，没有必要建立班组培训制度

创建学习型班组是一个短暂、艰苦的过程。

新员工进入公司后必须接受通识知识培训（企业历史、企业现状、企业文化、企业战略、安全教育、规章制度）

创新只是领导们考虑的事情，与员工无关。